| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1. 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路和方法 | 第9页 |
| ·研究拟创新之处 | 第9-10页 |
| ·研究的框架结构 | 第10-11页 |
| 2. 经济全球化与油田设备和服务行业中的电潜泵业务 | 第11-21页 |
| ·经济全球化与跨国公司 | 第11-13页 |
| ·高油价推动全球油气勘探开发投资持续增长 | 第13-16页 |
| ·油田设备和服务行业 | 第16-18页 |
| ·人工举升和电潜泵业务 | 第18-21页 |
| 3. 威德福公司电潜泵业务内部环境分析 | 第21-31页 |
| ·威德福公司概况 | 第21页 |
| ·公司发展历程 | 第21-23页 |
| ·国际化的产品和服务 | 第23-24页 |
| ·组织结构 | 第24-25页 |
| ·经营状况 | 第25-26页 |
| ·技术研发 | 第26-28页 |
| ·客户关系 | 第28页 |
| ·威德福公司电潜泵事业部 | 第28-31页 |
| 4. 油田服务行业宏观环境分析 | 第31-42页 |
| ·政治法律环境 | 第31-33页 |
| ·经济环境 | 第33-38页 |
| ·社会文化、自然环境 | 第38-40页 |
| ·技术环境 | 第40-42页 |
| 5. 威德福公司电潜泵业务竞争环境分析 | 第42-55页 |
| ·客户议价能力 | 第42-44页 |
| ·供应商议价能力 | 第44-45页 |
| ·潜在进入者分析 | 第45-46页 |
| ·替代品威胁分析 | 第46页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第46-53页 |
| ·竞争死对头 | 第47-50页 |
| ·直接竞争者 | 第50-53页 |
| ·间接竞争者 | 第53页 |
| ·威德福公司电潜泵业务SWOT分析 | 第53-55页 |
| 6. 威德福公司电潜泵业务竞争战略选择 | 第55-65页 |
| ·迈克尔·波特的基本竞争战略理论 | 第55-56页 |
| ·威德福公司整体战略及发展目标 | 第56页 |
| ·威德福公司电潜泵事业部战略目标 | 第56-58页 |
| ·威德福公司电潜泵业务基本竞争战略 | 第58-59页 |
| ·成本领先和差异化相结合的竞争战略 | 第59-60页 |
| ·基于顾客价值构建竞争优势的理论基础 | 第60-62页 |
| ·威德福公司电潜泵业务基于顾客价值的竞争战略选择 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |