| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究主要内容和路线 | 第8-10页 |
| 第二章 理论综述 | 第10-22页 |
| ·战略管理基础理论 | 第10-16页 |
| ·战略管理理论的产生和发展 | 第10-11页 |
| ·战略管理的内涵 | 第11-12页 |
| ·战略管理的阶段及模型 | 第12-13页 |
| ·主要战略类型和内容 | 第13-16页 |
| ·产业集群的基本理论 | 第16-22页 |
| ·产业集群的内涵 | 第16页 |
| ·产业集群的定义 | 第16-18页 |
| ·产业集群的基本特征 | 第18页 |
| ·产业集群的分类 | 第18-19页 |
| ·产业集群的竞争优势 | 第19-22页 |
| 第三章 我国工程机械市场研究 | 第22-36页 |
| ·工程机械产品特点 | 第22-24页 |
| ·工程机械产品的产品内涵 | 第22页 |
| ·产品的生产技术方面 | 第22-23页 |
| ·产品与服务的一体化 | 第23-24页 |
| ·我国工程机械市场市场研究 | 第24-33页 |
| ·我国工程机械市场发展回顾及现状 | 第24-26页 |
| ·宏观市场需求分析 | 第26-27页 |
| ·拉动工程机械发展的产业投资因素分析 | 第27-32页 |
| ·“十一五”规划中对我国工程机械需求量的预测 | 第32-33页 |
| ·我国工程机械市场细分 | 第33-34页 |
| ·我国工程机械品牌分析 | 第34-36页 |
| 第四章 卡特彼勒中国发展历程及现状 | 第36-45页 |
| ·卡特彼勒公司简介 | 第36-38页 |
| ·卡特彼勒公司中国发展历史和现状 | 第38-40页 |
| ·SWOT分析 | 第40-44页 |
| ·优势因素分析（S） | 第40-42页 |
| ·劣势因素分析（W） | 第42-43页 |
| ·机会因素分析（O） | 第43-44页 |
| ·威胁因素分析（T） | 第44页 |
| ·战略类型选择 | 第44-45页 |
| 第五章 卡特彼勒中国市场战略分析 | 第45-53页 |
| ·目标市场选择及市场定位 | 第45-47页 |
| ·目标市场选择 | 第45-46页 |
| ·市场定位 | 第46-47页 |
| ·基于产业集群理论的目标市场战略 | 第47-50页 |
| ·战略意义 | 第47-48页 |
| ·战略实施 | 第48-50页 |
| ·4P营销组合 | 第50-53页 |
| ·产品（Production） | 第50-51页 |
| ·价格（Price） | 第51-52页 |
| ·渠道（Place） | 第52页 |
| ·促销（Promotion） | 第52-53页 |
| 第六章 卡特彼勒成功经验对我国工程机械自主品牌建设的启示 | 第53-57页 |
| ·尽快提升产品质量和可靠性 | 第53页 |
| ·积极进行产品研发与创新 | 第53-54页 |
| ·转变企业的竞争策略和经济增长模式 | 第54页 |
| ·转变营销观念以市场为导向 | 第54-55页 |
| ·促进产业集群发展，利用集群优势发展自主品牌 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |