核工业四一六医院的发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·医院简介 | 第10-11页 |
| ·选题背景及医院实施战略管理的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的方法和内容 | 第12-13页 |
| 第2章 四一六医院外部环境分析 | 第13-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-28页 |
| ·政治与法律环境 | 第13-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27-28页 |
| ·医院行业结构分析 | 第28-34页 |
| ·行业内现有的竞争者 | 第29-31页 |
| ·就医顾客的讨价还价能力 | 第31页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第31-32页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第32-33页 |
| ·替代品 | 第33-34页 |
| 第3章 四一六医院内部环境分析 | 第34-44页 |
| ·医院优势条件分析 | 第34-35页 |
| ·组织机构分析 | 第35-36页 |
| ·人力资源分析 | 第36-38页 |
| ·市场营销能力分析 | 第38-39页 |
| ·医疗水平分析 | 第39-40页 |
| ·体检中心 | 第40-41页 |
| ·财务状况分析 | 第41-43页 |
| ·管理信息系统(HIS) | 第43-44页 |
| 第4章 四一六医院战略分析与选择 | 第44-52页 |
| ·医院SWOT分析 | 第44-47页 |
| ·四一六医院的优势 | 第44-45页 |
| ·四一六医院的劣势 | 第45-46页 |
| ·四一六医院面临的机会 | 第46-47页 |
| ·四一六医院面临的威胁 | 第47页 |
| ·四一六医院的SWOT矩阵 | 第47-50页 |
| ·四一六医院的战略的选择 | 第50-51页 |
| ·四一六医院战略的目标 | 第51-52页 |
| 第5章 战略实施 | 第52-65页 |
| ·完善硬件设施，改善就医环境 | 第52-53页 |
| ·实施重点专科战略 | 第53-55页 |
| ·眼科 | 第53页 |
| ·肿瘤科 | 第53-54页 |
| ·皮肤科 | 第54页 |
| ·心血管内科 | 第54页 |
| ·普外科 | 第54页 |
| ·体检中心 | 第54-55页 |
| ·进一步推进行政、后勤、人事以及分配制度的改革 | 第55-58页 |
| ·行政管理(组织管理) | 第55-56页 |
| ·后勤管理 | 第56-57页 |
| ·人力资源管理 | 第57-58页 |
| ·财务及分配制度 | 第58页 |
| ·实施人才强院战略 | 第58-60页 |
| ·成才环境的设计 | 第58-59页 |
| ·人力资源的预测与规划 | 第59页 |
| ·培训与开发 | 第59-60页 |
| ·建立有利于人才成长的分配激励制度 | 第60页 |
| ·建立营销管理体系，打造一流医院的品牌形象 | 第60-62页 |
| ·加强教学和科研工作 | 第62-63页 |
| ·关于教学 | 第62-63页 |
| ·关于科研 | 第63页 |
| ·关于医院信息化 | 第63-64页 |
| ·关于标准化管理 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
