TYKJ公司绩效考核体系设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 第一节 绩效管理研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 第二节 研究对象及研究方法 | 第8页 |
| 第三节 论文的整体思路和框架 | 第8-10页 |
| 第二章 绩效管理的理论和方法综述 | 第10-31页 |
| 第一节 绩效管理的理论综述 | 第10-19页 |
| 一、绩效管理的含义 | 第10-12页 |
| 二、绩效管理的过程 | 第12-13页 |
| 三、绩效辅导阶段 | 第13-16页 |
| 四、绩效管理适用对象 | 第16-18页 |
| 五、建立绩效管理系统的条件 | 第18-19页 |
| 第二节 绩效管理方法介绍 | 第19-31页 |
| 一、360 度绩效评估 | 第19-22页 |
| 二、关键事件法 | 第22-24页 |
| 三、平衡记分卡 | 第24-27页 |
| 四、目标管理法 | 第27-31页 |
| 第三章 TYKJ 公司绩效管理现状及存在问题 | 第31-36页 |
| 第一节 TYKJ 公司背景介绍及现状 | 第31-33页 |
| 一、TYKJ 公司概况 | 第31-32页 |
| 二、TYKJ 公司组织结构图 | 第32-33页 |
| 三、TYKJ 公司绩效管理历程 | 第33页 |
| 第二节 TYKJ 公司绩效管理存在问题及分析 | 第33-36页 |
| 第四章 TYKJ 公司绩效管理系统设计及应用 | 第36-62页 |
| 第一节 新绩效管理系统设计的指导思想和设计思路 | 第36-38页 |
| 一、新绩效管理系统的要求 | 第36-37页 |
| 二、新绩效管理系统设计的指导思想 | 第37-38页 |
| 第二节 新绩效管理系统的设计 | 第38-62页 |
| 一、TYKJ 公司企业发展战略 | 第38-39页 |
| 二、个人绩效管理系统方案介绍 | 第39-41页 |
| 三、PBC 的操作流程 | 第41-44页 |
| 四、PBC 目标设定 | 第44-47页 |
| 五、部门PBC 设计 | 第47-54页 |
| 六、PBC 绩效辅导 | 第54-56页 |
| 七、PBC 绩效评价 | 第56-60页 |
| 八、PBC 绩效反馈 | 第60-62页 |
| 第五章 新绩效管理系统应用的总结 | 第62-65页 |
| 第一节 新绩效管理系统设计的优点 | 第62-63页 |
| 第二节 新绩效管理系统设计还存在的不足 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
