| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 选题背景 | 第8页 |
| 研究目的 | 第8-9页 |
| 论文结构 | 第9-10页 |
| 1 我国国有出资人管理模式的历史和现状 | 第10-13页 |
| ·历史沿革 | 第10-12页 |
| ·1949-1956 过渡的时期 | 第10页 |
| ·1956-1978 集中管理的时期 | 第10页 |
| ·1978-1984 初步改革的时期 | 第10-11页 |
| ·1984-现在 全面改革的时期 | 第11-12页 |
| ·当前国有出资人管理制度存在的不足 | 第12-13页 |
| ·政企不分，董事会虚设 | 第12页 |
| ·国资委法律地位界定不清，监督不力 | 第12-13页 |
| ·外部监督不足，内部人形成控制 | 第13页 |
| 2 中油集团专职董事制度概述 | 第13-16页 |
| ·专职董事的概念 | 第13-15页 |
| ·董事的概念和分类 | 第13-14页 |
| ·专职董事的概念和特征 | 第14页 |
| ·相关董事概念的区分 | 第14-15页 |
| ·专职董事制度的重要意义 | 第15-16页 |
| ·有利于所投资公司法人治理结构的完善和治理水平的提高 | 第15-16页 |
| ·有利于集团出资人的层层到位，维护国有出资人权益 | 第16页 |
| ·有利于实现股权管理的专业化、制度化和科学化 | 第16页 |
| 3 中油集团专职董事制度的理论基础 | 第16-22页 |
| ·出资人理论 | 第16-18页 |
| ·出资人权利的法律分类 | 第16-17页 |
| ·出资人权利行使的基本方式 | 第17页 |
| ·出资人权利行使原则 | 第17-18页 |
| ·国有企业治理理论综述 | 第18-20页 |
| ·同一论、反同一论、调和论 | 第18页 |
| ·内外主体平衡理论 | 第18-20页 |
| ·董事制度理论 | 第20-22页 |
| ·董事制度概述 | 第20-21页 |
| ·委托-代理理论 | 第21-22页 |
| ·激励约束理论 | 第22页 |
| 4 国外企业集团治理主要模式综述 | 第22-25页 |
| ·美、日、德企业集团治理模式的情况及对比 | 第22-24页 |
| ·美国企业集团 | 第22-23页 |
| ·日本企业集团 | 第23页 |
| ·德国企业集团 | 第23-24页 |
| ·美、日、德企业集团股权管理与治理模式的对比 | 第24页 |
| ·通用电气集团出资人治理模式简析 | 第24-25页 |
| 5 中油集团专职董事制度建立的背景 | 第25-28页 |
| ·外部根据 | 第25-27页 |
| ·国企董事会的完善，逐步实现政企分离 | 第25-26页 |
| ·外部董事试点，为设立专职董事提供了参考 | 第26页 |
| ·国有出资人管理理论进一步深化 | 第26-27页 |
| ·内部需求 | 第27-28页 |
| ·中油集团对所投资公司的管理现状 | 第27页 |
| ·中油集团在股权管理中存庄的问题 | 第27页 |
| ·中油集团股权管理模式的目标 | 第27-28页 |
| ·集团公司专职董事制度试点取得明显的成效 | 第28页 |
| 6 中国石油专职董事制度建立和运行 | 第28-37页 |
| ·专职董事的资格 | 第28-29页 |
| ·专职董事的选任 | 第29页 |
| ·专职董事的离任 | 第29-30页 |
| ·专职董事的工作规范 | 第30-32页 |
| ·专职董事的职责 | 第30页 |
| ·专职董事的义务 | 第30页 |
| ·专职董事报告制度 | 第30-31页 |
| ·专职董事的工作程序 | 第31-32页 |
| ·专职董事评价和激励 | 第32-36页 |
| ·专职董事的评价制度 | 第32-33页 |
| ·专职董事的考核评价机制 | 第33-35页 |
| ·专职董事的激励机制 | 第35页 |
| ·专职董事的激励监督制度 | 第35-36页 |
| ·专职董事的培训 | 第36-37页 |
| 7 对完善中石油专职董事制度的建议 | 第37-43页 |
| ·中国石油集团专职董事制度的成效 | 第37-40页 |
| ·建立了独特的信息传递渠道 | 第37-38页 |
| ·形成了独具特色的决策支持方式 | 第38-39页 |
| ·对公司治理起到了独到的促进作用 | 第39页 |
| ·对投资公司效益的提高起到了促进作用 | 第39-40页 |
| ·现阶段专职董事制度存在的问题 | 第40-41页 |
| ·专职董事的个人素质还有待提高 | 第40页 |
| ·专职董事的二元性角色定位易引起两难选择 | 第40-41页 |
| ·集团公司管理模式二元性还会在一定时期内存在 | 第41页 |
| ·对进一步完善专职董事制度的建议 | 第41-43页 |
| ·强化股权管理机构 | 第41-42页 |
| ·加强有效董事会建设 | 第42页 |
| ·完善专职董事的配备 | 第42页 |
| ·是进一步营造制度运行环境 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 主要参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 详细摘要 | 第47-53页 |