文化差异在人力资源管理中的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 引言 | 第10-15页 |
| (一) 研究意义 | 第10页 |
| (二) 文献综述 | 第10-13页 |
| (三) 研究思路 | 第13-14页 |
| (四) 研究方法 | 第14页 |
| (五) 可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 一、 本研究理论基础 | 第15-26页 |
| (一) 文化差异的内涵 | 第15-20页 |
| 1.文化的概念及特征 | 第15-18页 |
| 2.文化差异的内涵 | 第18-20页 |
| (二) 文化差异与人力资源管理的相关性 | 第20-22页 |
| 1.文化差异给人力资源管理带来的交流问题 | 第20-21页 |
| 2.文化差异与人力资源管理的共生性 | 第21-22页 |
| (三) 理论基础 | 第22-26页 |
| 1.亨廷顿的文明冲突论 | 第22-25页 |
| 2.全球化理论 | 第25-26页 |
| 二、 文化差异在人力资源管理中的表现 | 第26-38页 |
| (一) 全球化背景下的几种文化 | 第27-28页 |
| (二) 人力资源管理中文化差异的表现 | 第28-33页 |
| 1.选材方面 | 第28-29页 |
| 2.人才理念方面 | 第29-30页 |
| 3.在用人方面 | 第30-31页 |
| 4.育人方面 | 第31-32页 |
| 5.在留人方面 | 第32-33页 |
| (三) 忽视文化差异对人力资源管理造成的后果 | 第33-38页 |
| 1.理解文化的差异 | 第33-35页 |
| 2.忽视文化差异的后果 | 第35-36页 |
| 3.文化差异的原因分析 | 第36-38页 |
| 三、 文化差异在人力资源管理中的应用途径 | 第38-47页 |
| (一) 培育相容性高的管理者 | 第38-40页 |
| 1.尊重和适应东道国的文化和规范 | 第38页 |
| 2.文化整合 | 第38-39页 |
| 3.造就高质量跨文化管理人员 | 第39-40页 |
| (二) 引进适应性高的管理者 | 第40-43页 |
| 1.使用和培训侨民 | 第40-42页 |
| 2.开发报酬系统 | 第42页 |
| 3.妥善处理文化冲突 | 第42-43页 |
| (三) 变文化差异为管理资源 | 第43-47页 |
| 1.加强沟通 | 第43-44页 |
| 2.把个人文化融入组织文化 | 第44-45页 |
| 3.加强培训 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 后记 | 第52页 |
