| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·背景分析及写作意义 | 第11-13页 |
| ·本文的写作背景分析 | 第11-12页 |
| ·本文的写作意义 | 第12-13页 |
| ·中小企业管理的研究现状 | 第13-17页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第15-17页 |
| ·综述 | 第17页 |
| ·本文思路与主要内容 | 第17-19页 |
| ·本文思路 | 第17-18页 |
| ·文章基本结构 | 第18-19页 |
| 第2章 快速成长期中小企业面临的主要问题 | 第19-28页 |
| ·中小企业的概念的界定 | 第19-21页 |
| ·企业的生命周期理论 | 第21-24页 |
| ·企业生命周期中的各个阶段的管理机制特点 | 第21-23页 |
| ·中小企业快速成长期的主要特点和表现 | 第23-24页 |
| ·快速成长期的中小企业面临的主要问题 | 第24-28页 |
| ·计划协调性不强 | 第25页 |
| ·组织难以保障快速发展的需要 | 第25-26页 |
| ·控制工作很难落到实处 | 第26-28页 |
| 第3章 管理机制相关理论综述 | 第28-40页 |
| ·管理机制的涵义 | 第28-31页 |
| ·机制与管理机制 | 第28-29页 |
| ·管理机制的涵义和构成 | 第29-31页 |
| ·其他与管理机制相关的理论 | 第31-40页 |
| ·计划理论 | 第31-32页 |
| ·组织理论 | 第32-34页 |
| ·沟通理论 | 第34-36页 |
| ·激励理论 | 第36-38页 |
| ·控制理论 | 第38-40页 |
| 第4章 基于人体动力结构的中小企业快速成长期管理机制 | 第40-63页 |
| ·中小企业快速成长期管理机制的人体动力结构 | 第40-46页 |
| ·中小企业快速成长期管理机制和人体动力结构 | 第40-43页 |
| ·各子机制之间的关系 | 第43-46页 |
| ·计划协调机制 | 第46-50页 |
| ·协调组织内部资源 | 第46-47页 |
| ·协调组织内部资源与外部环境 | 第47-49页 |
| ·计划自身也需要建立起协调 | 第49-50页 |
| ·组织保障机制 | 第50-53页 |
| ·组织的结构保障 | 第50-51页 |
| ·组织的文化保障 | 第51-52页 |
| ·组织的人力资源保障 | 第52-53页 |
| ·管理沟通机制 | 第53-56页 |
| ·建立全方位的内部沟通机制 | 第54-55页 |
| ·整顿正式沟通注重非正式沟通 | 第55页 |
| ·适时选择沟通网络类型 | 第55-56页 |
| ·业绩激励机制 | 第56-59页 |
| ·建立激励机制要遵循效率与公平原则 | 第57页 |
| ·坚持奖励与绩效挂钩 | 第57-58页 |
| ·把握员工真实需要,综合运用各种激励手段 | 第58-59页 |
| ·激励效果反馈以及维持激励的效用 | 第59页 |
| ·约束控制机制 | 第59-63页 |
| ·责权明确建立内部制衡 | 第60页 |
| ·确定控制重点 | 第60-61页 |
| ·建立内部控制体系运用多种渠道进行控制 | 第61-63页 |
| 第5章 构建中小企业快速成长期管理机制的实施对策 | 第63-70页 |
| ·企业要对自身实事求的进行仔细分析 | 第63-65页 |
| ·认清企业在生命周期中的位置 | 第63页 |
| ·实事求是行动果断 | 第63-64页 |
| ·管理机制需要不断进行完善 | 第64-65页 |
| ·鼓励员工参与管理机制的完善工作 | 第65-67页 |
| ·员工参与管理机制完善的作用 | 第65-66页 |
| ·具体实施方法 | 第66-67页 |
| ·关注国家相关政策因势利导 | 第67-70页 |
| ·我国对中小企业的政策支持 | 第67-69页 |
| ·具体实施办法 | 第69-70页 |
| 第6章 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76页 |