江铜集团永平铜矿绩效管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-11页 |
| ·背景研究 | 第8-9页 |
| ·课题研究的意义 | 第9-10页 |
| ·绩效管理研究对江西铜业集团永平铜矿的意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-14页 |
| ·基本思路及论文框架 | 第11-12页 |
| ·主要研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 国内外绩效管理理论和实践 | 第14-23页 |
| ·绩效管理概述 | 第14-19页 |
| ·绩效及绩效管理的涵义 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的内容及流程 | 第15-17页 |
| ·绩效考核的相关方法 | 第17-18页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别和联系 | 第18-19页 |
| ·国内外相关研究的现状 | 第19-23页 |
| ·国外绩效考核研究现状 | 第19-21页 |
| ·国内绩效考核研究现状 | 第21-23页 |
| 第3章 永平铜矿绩效管理现状分析 | 第23-34页 |
| ·永平铜矿概况 | 第23-25页 |
| ·永平铜矿绩效管理现状调查 | 第25-26页 |
| ·永平铜矿绩效管理存在的主要问题分析 | 第26-34页 |
| ·考核理念存在误区 | 第26-28页 |
| ·尚未建立完善的、客观的绩效考核体系 | 第28-33页 |
| ·考核缺乏执行力 | 第33-34页 |
| 第4章 永平铜矿绩效管理体系设计 | 第34-52页 |
| ·永平铜矿发展战略 | 第34页 |
| ·永平铜矿绩效管理体系设计的基本原则和总体思路 | 第34-39页 |
| ·绩效管理体系设计的基本原则 | 第35-37页 |
| ·绩效管理体系设计的总体思路 | 第37-39页 |
| ·永平铜矿绩效管理体系设计方案 | 第39-50页 |
| ·总体目标及要求 | 第40页 |
| ·组织体系 | 第40页 |
| ·矿二级单位和部门考核 | 第40-42页 |
| ·员工考核 | 第42-45页 |
| ·绩效沟通 | 第45页 |
| ·申诉及处理 | 第45-46页 |
| ·考评结果应用 | 第46-47页 |
| ·永平铜矿绩效管理流程 | 第47-48页 |
| ·实施步聚 | 第48-50页 |
| ·绩效考核实施的保障 | 第50-52页 |
| ·人员保障 | 第50页 |
| ·制度保障 | 第50-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-65页 |
