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大唐集团分公司创建标杆成本管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
图表索引第9-10页
第1章 绪论第10-18页
   ·选题背景与研究意义第10-12页
     ·选题背景第10-11页
     ·研究意义第11-12页
   ·国内外相关文献综述第12-15页
     ·国外标杆成本管理研究评述第12-13页
     ·国内标杆成本管理研究评述第13-15页
     ·发电企业成本管理研究评述第15页
   ·研究方法与思路第15-16页
   ·结构安排第16-17页
   ·论文创新与不足第17-18页
     ·论文创新第17页
     ·论文不足第17-18页
第2章 标杆管理理论第18-24页
   ·标杆管理的内涵第18-21页
     ·标杆管理的历史第18-19页
     ·标杆管理的定义第19页
     ·标杆管理的分类第19-20页
     ·标杆管理的作用第20-21页
   ·标杆管理的实施步骤第21-22页
     ·选择标杆管理的项目和对象第21-22页
     ·对标阶段第22页
     ·行动阶段第22页
     ·持续改善第22页
   ·标杆管理的方法第22-24页
     ·差距分析法第22-23页
     ·数据包络分析法第23-24页
第3章 发电企业成本管理的现状与问题第24-28页
   ·成本与成本管理概念第24-25页
     ·成本的定义第24页
     ·成本管理的定义第24页
     ·发电企业的成本构成第24-25页
   ·发电企业成本管理概况第25-26页
     ·当前发电企业成本管理方法第25页
     ·当前发电企业成本管理存在的问题第25-26页
   ·标杆管理在发电企业成本管理中的引入第26-28页
第4章 发电企业标杆成本管理体系创建第28-36页
   ·发电企业标杆成本管理体系创建原则第28页
   ·标杆成本管理的组织体系第28-30页
     ·发电企业总部的职责第29页
     ·各省区发电公司的职责第29页
     ·各电厂的职责第29-30页
     ·各级部门的职责第30页
     ·各级财务部门的职责第30页
     ·标杆成本管理报告第30页
   ·发电企业标杆成本管理的流程体系第30-32页
     ·标杆确定第31页
     ·对标第31页
     ·行动第31页
     ·持续改进第31-32页
   ·标杆成本管理的指标体系第32-33页
     ·综合指标第32页
     ·总发电成本指标第32页
     ·变动发电成本指标第32-33页
     ·固定发电成本指标第33页
     ·部门费用指标第33页
   ·标杆成本管理数据收集与分析系统第33-34页
     ·数据收集第34页
     ·数据分析第34页
   ·标杆成本管理的管理支持系统第34-36页
     ·健全完善成本管理的规章制度第35页
     ·财务核算系统的完善第35页
     ·企业绩效评价体系第35-36页
第5章 大唐湖南分公司标杆成本管理实证研究第36-52页
   ·大唐湖南分公司成本管理状况第36-39页
     ·大唐湖南分公司概况第36-38页
     ·大唐湖南分公司成本管理的措施第38-39页
     ·大唐湖南分公司成本管理的存在问题第39页
     ·大唐湖南分公司进行成本标杆管理的必要性第39页
   ·大唐湖南分公司标杆成本管理实施情况第39-48页
     ·组织准备第40-41页
     ·确定标杆电厂第41-45页
     ·指标体系建立与对标第45-46页
     ·实施改进行动方案第46-47页
     ·实施效果与持续改进第47-48页
   ·大唐湖南分公司标杆成本管理实施经验总结第48-49页
     ·管理效益第48-49页
     ·大唐湖南分公司标杆成本管理过程中的问题和困难第49页
   ·大唐湖南分公司标杆成本管理改进完善第49-52页
     ·统一思想第49-50页
     ·优化流程第50页
     ·与全寿命管理和作业成本法相结合第50页
     ·建立标杆成本管理信息系统第50页
     ·建立情报系统第50页
     ·加强标杆成本管理制度化第50-52页
结论第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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