大唐集团分公司创建标杆成本管理研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
图表索引 | 第9-10页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
·选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
·选题背景 | 第10-11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·国内外相关文献综述 | 第12-15页 |
·国外标杆成本管理研究评述 | 第12-13页 |
·国内标杆成本管理研究评述 | 第13-15页 |
·发电企业成本管理研究评述 | 第15页 |
·研究方法与思路 | 第15-16页 |
·结构安排 | 第16-17页 |
·论文创新与不足 | 第17-18页 |
·论文创新 | 第17页 |
·论文不足 | 第17-18页 |
第2章 标杆管理理论 | 第18-24页 |
·标杆管理的内涵 | 第18-21页 |
·标杆管理的历史 | 第18-19页 |
·标杆管理的定义 | 第19页 |
·标杆管理的分类 | 第19-20页 |
·标杆管理的作用 | 第20-21页 |
·标杆管理的实施步骤 | 第21-22页 |
·选择标杆管理的项目和对象 | 第21-22页 |
·对标阶段 | 第22页 |
·行动阶段 | 第22页 |
·持续改善 | 第22页 |
·标杆管理的方法 | 第22-24页 |
·差距分析法 | 第22-23页 |
·数据包络分析法 | 第23-24页 |
第3章 发电企业成本管理的现状与问题 | 第24-28页 |
·成本与成本管理概念 | 第24-25页 |
·成本的定义 | 第24页 |
·成本管理的定义 | 第24页 |
·发电企业的成本构成 | 第24-25页 |
·发电企业成本管理概况 | 第25-26页 |
·当前发电企业成本管理方法 | 第25页 |
·当前发电企业成本管理存在的问题 | 第25-26页 |
·标杆管理在发电企业成本管理中的引入 | 第26-28页 |
第4章 发电企业标杆成本管理体系创建 | 第28-36页 |
·发电企业标杆成本管理体系创建原则 | 第28页 |
·标杆成本管理的组织体系 | 第28-30页 |
·发电企业总部的职责 | 第29页 |
·各省区发电公司的职责 | 第29页 |
·各电厂的职责 | 第29-30页 |
·各级部门的职责 | 第30页 |
·各级财务部门的职责 | 第30页 |
·标杆成本管理报告 | 第30页 |
·发电企业标杆成本管理的流程体系 | 第30-32页 |
·标杆确定 | 第31页 |
·对标 | 第31页 |
·行动 | 第31页 |
·持续改进 | 第31-32页 |
·标杆成本管理的指标体系 | 第32-33页 |
·综合指标 | 第32页 |
·总发电成本指标 | 第32页 |
·变动发电成本指标 | 第32-33页 |
·固定发电成本指标 | 第33页 |
·部门费用指标 | 第33页 |
·标杆成本管理数据收集与分析系统 | 第33-34页 |
·数据收集 | 第34页 |
·数据分析 | 第34页 |
·标杆成本管理的管理支持系统 | 第34-36页 |
·健全完善成本管理的规章制度 | 第35页 |
·财务核算系统的完善 | 第35页 |
·企业绩效评价体系 | 第35-36页 |
第5章 大唐湖南分公司标杆成本管理实证研究 | 第36-52页 |
·大唐湖南分公司成本管理状况 | 第36-39页 |
·大唐湖南分公司概况 | 第36-38页 |
·大唐湖南分公司成本管理的措施 | 第38-39页 |
·大唐湖南分公司成本管理的存在问题 | 第39页 |
·大唐湖南分公司进行成本标杆管理的必要性 | 第39页 |
·大唐湖南分公司标杆成本管理实施情况 | 第39-48页 |
·组织准备 | 第40-41页 |
·确定标杆电厂 | 第41-45页 |
·指标体系建立与对标 | 第45-46页 |
·实施改进行动方案 | 第46-47页 |
·实施效果与持续改进 | 第47-48页 |
·大唐湖南分公司标杆成本管理实施经验总结 | 第48-49页 |
·管理效益 | 第48-49页 |
·大唐湖南分公司标杆成本管理过程中的问题和困难 | 第49页 |
·大唐湖南分公司标杆成本管理改进完善 | 第49-52页 |
·统一思想 | 第49-50页 |
·优化流程 | 第50页 |
·与全寿命管理和作业成本法相结合 | 第50页 |
·建立标杆成本管理信息系统 | 第50页 |
·建立情报系统 | 第50页 |
·加强标杆成本管理制度化 | 第50-52页 |
结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55页 |