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再创业环境中的中小民营企业人力资源管理对策研究--以深圳A首饰包装公司为案例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-11页
前言第11-12页
第一章 首饰包装行业及 A 公司概况第12-17页
   ·中国珠宝行业和首饰包装行业介绍第12-16页
     ·珠宝行业和首饰包装行业的定义及关系第12页
     ·珠宝行业发展历程第12-13页
     ·首饰包装行业的总体介绍第13-15页
     ·首饰包装行业 PEST 分析第15-16页
   ·A 公司介绍第16-17页
第二章 再创业及相应的人力资源管理理论概述第17-26页
   ·中小企业、民营企业的界定第17-18页
     ·中小企业的界定第17页
     ·民营企业的界定第17-18页
   ·中国民营企业的再创业第18-22页
     ·企业再创业的概念第18-19页
     ·深圳的再创业环境第19-20页
     ·深圳民营企业再创业的原因分析第20-22页
   ·人力资源管理(HRM)的基本概念第22-23页
     ·人力资源的概念第22页
     ·人力资源管理的主要内容第22-23页
   ·再创业环境下中小型民营企业人力资源管理的特点第23-26页
     ·中小型民营企业人力资源管理的特点第23-24页
     ·再创业环境下人力资源管理的特征第24-26页
第三章 A 公司人力资源(HR)现状与问题第26-43页
   ·A 公司的发展历程与竞争环境分析第26-30页
     ·A 公司发展历程第26-27页
     ·A 公司五力竞争模型分析第27-29页
     ·A 公司 SWOT 分析第29-30页
   ·A 公司的再创业要求与存在的经营战略问题第30-33页
     ·A 公司的再创业要求第30-32页
     ·A 公司的发展战略第32-33页
   ·A 公司的 HR 现状以及再创业面临的 HR 问题第33-43页
     ·组织结构分析第33页
     ·人力资源结构性调查分析第33-38页
     ·人力资源增长和流动状况第38页
     ·员工满意度调查分析第38-41页
     ·A 公司当前 HR 问题的总结第41-43页
第四章 A 公司人力资源管理的问题和原因分析第43-51页
   ·人力资源管理意识淡薄第43页
   ·家族式企业,权利高度集中第43-45页
     ·家族企业概述第43-44页
     ·家族式管理存在的问题第44-45页
   ·企业文化建设不足第45-46页
   ·缺乏有效的绩效考核第46-48页
     ·A 公司现行的绩效考核情况第46-47页
     ·存在的问题第47-48页
   ·薪酬体制丧失优势第48-50页
     ·薪酬管理中存在的问题第48-49页
     ·A 公司存在以上问题的原因分析第49-50页
   ·对培训重视和投入不够第50-51页
第五章 再创业环境中 A 公司人力资源管理的对策第51-78页
   ·A 公司人力资源管理对策总体思路第51页
   ·人力资源战略规划第51-54页
     ·人力资源规划对 A 公司的作用第52页
     ·人力资源的具体规划第52-54页
   ·建立现代家族企业制度第54-57页
     ·选择适宜的变迁路径第55-56页
     ·建立有效的经理人制度第56页
     ·加强企业管理制度建设第56-57页
   ·建立以人为本的企业文化第57-59页
     ·树立对企业文化的正确认识第57-58页
     ·增强员工对企业的归属感和忠诚度第58页
     ·注重培养企业凝聚力第58-59页
     ·加强员工培训开发第59页
     ·建立员工职业生涯管理制度第59页
   ·建立有效的绩效管理体系第59-65页
     ·A 公司绩效管理的目的第60页
     ·A 公司绩效管理体系的重建第60-65页
   ·薪酬体系设计第65-71页
     ·A 公司薪酬体系设计思路第66页
     ·A 公司薪酬体系设计构想第66-71页
   ·加强对企业员工的培训开发第71-78页
     ·A 公司培训开发的意义和目的第71-72页
     ·A 公司培训的原则第72页
     ·A 公司培训开发的过程第72-78页
第六章 A 公司 HR 对策对再创业环境下中小民营企业的启示第78-81页
   ·中小民营企业再创业中的 HR 战略的着眼点第78-79页
   ·中小民营企业再创业中的 HR 对策的首要关注点第79-81页
结束语第81-83页
参考文献第83-85页
致谢第85-86页
攻读学位期间发表的学术论文目录第86-89页
上海交通大学学位论文答辩决议书第89页

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