| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·电力体制改革 | 第8-9页 |
| ·绩效管理战略性地位提升及面临的挑战 | 第9页 |
| ·基于基层电网企业绩效管理的欠缺 | 第9页 |
| ·研究方法与内容 | 第9-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容与结构框架 | 第10页 |
| ·本文创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第11-23页 |
| ·绩效管理发展历程 | 第11-14页 |
| ·国外企业绩效管理发展史 | 第11-12页 |
| ·我国绩效管理体系的发展演变 | 第12-14页 |
| ·绩效管理的模式和方法 | 第14-23页 |
| ·什么是绩效及绩效管理 | 第14-15页 |
| ·基于财务指标的企业整体绩效评价模式 | 第15-17页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标(Key performance indicator) | 第18-21页 |
| ·360 度考核法（全方位考核法） | 第21-23页 |
| 第三章 电网企业绩效管理制度现状 | 第23-29页 |
| ·国家电网公司绩效管理体系 | 第23-24页 |
| ·国家电网公司现行绩效管理体系 | 第23-24页 |
| ·国家电网公司现行绩效评价指标体系的简评 | 第24页 |
| ·南方电网公司绩效管理体系 | 第24-27页 |
| ·南方电网公司现行绩效评价指标体系 | 第24-26页 |
| ·南方电网公司现行绩效评价指标体系简评 | 第26-27页 |
| ·上海市电力公司绩效管理体系 | 第27-28页 |
| ·上海市电力公司绩效考评模型 | 第27-28页 |
| ·上海市电力公司绩效管理模型评价 | 第28页 |
| ·综合评价 | 第28-29页 |
| 第四章 案例分析 | 第29-55页 |
| ·MH 供电分公司现状 | 第29页 |
| ·MH 供电分公司现有绩效管理体系 | 第29-38页 |
| ·现行绩效管理制度问卷调查 | 第29-31页 |
| ·同业对标体系 | 第31-36页 |
| ·上级公司制定的分公司层级绩效管理体系 | 第36页 |
| ·分公司自己制定的绩效管理指标 | 第36-38页 |
| ·分公司个人绩效管理指标 | 第38页 |
| ·评价公司目前绩效评估体系 | 第38-40页 |
| ·MH 供电分公司绩效管理模型重塑 | 第40-55页 |
| ·绩效管理——公司层级指标重塑 | 第40-43页 |
| ·绩效管理——部门层级指标重塑 | 第43-45页 |
| ·绩效管理——个人层级指标重塑 | 第45-51页 |
| ·绩效沟通与协调 | 第51-52页 |
| ·基层电网企业重塑后绩效管理模型 | 第52-55页 |
| 第五章 全文总结 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |