科特电子在华战略的研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
前言	第8-9页
第1章 科特电子公司背景和现状	第9-19页
·科特电子公司概况	第9-13页
·科特电子在华公司当前的组织架构	第13-16页
·科特电子公司在华经营状况	第16-18页
·科特电子公司在华战略目标	第18-19页
第2章 电子元器件产业环境分析	第19-39页
·电子元器件产业概况	第19-22页
·产业竞争环境分析	第22-28页
·产业宏观环境分析	第28-33页
·产业生命周期分析	第33-36页
·产业环境分析小结	第36-39页
第3章 科特电子公司内部竞争力分析	第39-49页
·内部竞争力的概述	第39-40页
·公司内部资源分析	第40-44页
·公司组织能力分析	第44-47页
·内部竞争力分析小结	第47-49页
第4章 科特电子在华战略的调整和选择	第49-59页
·从产品驱动到顾客驱动的战略导向	第49-50页
·在华业务的公司层战略匹配	第50-55页
·在华业务的竞争战略选择	第55-59页
第5章 科特电子在华战略的实施	第59-71页
·战略实施的基石和风险	第59-60页
·在华业务的战略实施	第60-66页
·使用平衡计分卡进行战略控制	第66-68页
·未来在华战略的前瞻	第68-71页
结束语	第71-73页
参考文献	第73-75页
致谢	第75-76页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第76页