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信用卡客户服务人员组织承诺与工作绩效的关系研究--以招商银行成都信用卡中心为例

摘要第1-6页
Abstract第6-8页
1. 问题的提出第8-10页
2. 文献综述第10-18页
   ·关于组织承诺的相关研究第10-15页
   ·关于工作绩效的相关研究第15-16页
   ·组织承诺与工作绩效的关系研究第16-17页
   ·以往研究的不足及对本研究的启示第17-18页
3. 研究意义第18-19页
   ·理论意义第18页
   ·实践意义第18-19页
4. 研究的目的、假设、方法及过程第19-21页
   ·研究目的第19页
   ·研究假设第19页
   ·研究方法及研究过程第19-21页
5. 问卷调查与研究结果分析第21-36页
   ·预测评阶段第21-27页
   ·正式测评阶段第27-36页
6. 研究结论与建议第36-41页
   ·本研究的结论第36-38页
   ·对提升信用卡客户服务人员组织承诺与工作绩效的建议第38-41页
7. 本研究的局限性和展望第41-42页
   ·本研究的局限性第41页
   ·对未来研究的展望第41-42页
参考文献第42-45页
附录第45-51页
致谢第51-52页

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