| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究框架与创新之处 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-27页 |
| 2.1 包容型人才开发模式研究综述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 包容型人才开发模式的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 包容型人才开发模式的测量 | 第17-18页 |
| 2.1.3 包容型人才开发模式的相关研究 | 第18页 |
| 2.2 工作重塑研究综述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 工作重塑的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 工作重塑的测量 | 第19-20页 |
| 2.2.3 工作重塑的相关研究 | 第20-22页 |
| 2.3 内部人身份感知研究综述 | 第22-24页 |
| 2.3.1 内部人身份感知的概念 | 第22页 |
| 2.3.2 内部人身份感知的测量 | 第22-23页 |
| 2.3.3 内部人身份感知的相关研究 | 第23-24页 |
| 2.4 组织创新绩效研究综述 | 第24-27页 |
| 2.4.1 组织创新绩效的概念 | 第24-25页 |
| 2.4.2 组织创新绩效的测量 | 第25页 |
| 2.4.3 组织创新绩效的相关研究 | 第25-27页 |
| 第三章 研究假设与理论模型构建 | 第27-32页 |
| 3.1 各变量相互关系与假设提出 | 第27-31页 |
| 3.1.1 包容型人才开发模式与组织创新绩效 | 第27-28页 |
| 3.1.2 包容型人才开发模式与工作重塑 | 第28-29页 |
| 3.1.3 工作重塑与组织创新绩效 | 第29页 |
| 3.1.4 工作重塑的中介作用 | 第29-30页 |
| 3.1.5 内部人身份感知的调节作用 | 第30-31页 |
| 3.2 理论模型构建 | 第31-32页 |
| 第四章 研究设计 | 第32-38页 |
| 4.1 变量测量 | 第32-34页 |
| 4.1.1 包容型人才开发模式 | 第32-33页 |
| 4.1.2 工作重塑 | 第33-34页 |
| 4.1.3 内部人身份感知 | 第34页 |
| 4.1.4 组织创新绩效 | 第34页 |
| 4.2 样本选择 | 第34-36页 |
| 4.3 信效度测量 | 第36-38页 |
| 4.3.1 信度检验 | 第36页 |
| 4.3.2 效度检验 | 第36-38页 |
| 第五章 数据分析与研究结论 | 第38-46页 |
| 5.1 描述性统计与相关性分析 | 第38页 |
| 5.2 假设检验 | 第38-43页 |
| 5.2.1 主效应检验 | 第38-39页 |
| 5.2.2 工作重塑的中介效应检验 | 第39-40页 |
| 5.2.3 内部人身份感知的调节效应检验 | 第40-43页 |
| 5.3 实证结果分析 | 第43-46页 |
| 5.3.1 包容型人才开发模式正向影响组织创新绩效 | 第44页 |
| 5.3.2 工作重塑的中介作用 | 第44-45页 |
| 5.3.3 内部人身份感知的调节作用 | 第45-46页 |
| 第六章 机制构建与研究展望 | 第46-49页 |
| 6.1 管理机制构建 | 第46-48页 |
| 6.1.1 建立人才开发机制,促进组织内部形成开放包容氛围 | 第46-47页 |
| 6.1.2 建立工作重塑机制,激发企业内部员工积蓄创新活力 | 第47页 |
| 6.1.3 建立认知驱动机制,促进企业内部员工寻求创新动机 | 第47-48页 |
| 6.2 研究不足与未来展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
