| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 关于道德型领导的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 关于组织公民行为的研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 关于道德型领导对组织公民行为影响的研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法思路和创新点 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 研究创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 组织公民行为与道德型领导 | 第17-26页 |
| 2.1 组织公民行为的表现与作用 | 第17-19页 |
| 2.1.1 组织公民行为的表现 | 第17-18页 |
| 2.1.2 组织公民行为对企业成长的促进作用 | 第18-19页 |
| 2.2 道德型领导的特质与领导方式 | 第19-23页 |
| 2.2.1 道德型领导者的道德特质 | 第20-22页 |
| 2.2.2 道德型领导的领导方式 | 第22-23页 |
| 2.3 道德型领导与员工组织公民行为的关系 | 第23-26页 |
| 2.3.1 影响员工组织公民行为的诸多因素 | 第23-24页 |
| 2.3.2 组织公民行为的道德属性 | 第24-25页 |
| 2.3.3 道德型领导对员工组织公民行为的促进作用 | 第25-26页 |
| 第三章 道德型领导影响组织公民行为的路径 | 第26-34页 |
| 3.1 道德型领导利他动机促进员工利他主义 | 第26-28页 |
| 3.1.1 道德型领导利他动机提升组织承诺 | 第26-27页 |
| 3.1.2 组织承诺促进员工利他主义 | 第27-28页 |
| 3.2 道德型领导公平正义增强员工组织认同 | 第28-30页 |
| 3.2.1 道德型公平正义强化组织伦理氛围 | 第28-29页 |
| 3.2.2 组织伦理氛围增强员工组织认同 | 第29-30页 |
| 3.3 道德型领导表率示培育造员工敬业精神 | 第30-31页 |
| 3.3.1 道德型领导表率示范提高工作敬业度 | 第30页 |
| 3.3.2 工作敬业度提升员工敬业精神 | 第30-31页 |
| 3.4 道德型领导集体心理所有权保护员工心理安全 | 第31-34页 |
| 3.4.1 道德型领导集体心理所有权增强心理契约 | 第31-32页 |
| 3.4.2 心理契约保护员工心理安全 | 第32-34页 |
| 第四章 加强企业领导道德建设促进组织公民行为 | 第34-40页 |
| 4.1 提升企业领导整体道德水平 | 第34-37页 |
| 4.1.1 明确企业领导道德建设目标 | 第34-35页 |
| 4.1.2 加强企业领导思想政治教育 | 第35页 |
| 4.1.3 实现企业领导道德建设常态化 | 第35-36页 |
| 4.1.4 努力营造重德型企业文化氛围 | 第36-37页 |
| 4.2 强化领导道德对组织公民行为的传递 | 第37-40页 |
| 4.2.1 强化企业领导模范带头作用 | 第37-38页 |
| 4.2.2 创建组织公民行为传递机制 | 第38-39页 |
| 4.2.3 健全组织公民行为协同机制 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |