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A市教育局公务员激励问题研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
一、绪论第13-25页
    (一)研究背景与意义第13-14页
        1.研究背景第13页
        2.研究意义第13-14页
    (二)国内外激励机制研究现状第14-18页
        1.国外激励机制研究现状第14-15页
        2.国内激励机制研究现状第15-18页
    (三)理论工具、研究方法与研究框架第18-24页
        1.激励定义与方式第18-20页
        2.激励机制相关理论第20-22页
        3.研究方法第22-23页
        4.研究框架第23-24页
    (四)研究创新点与不足第24-25页
        1.创新点第24页
        2.不足之处第24-25页
二、A市教育局基本现状第25-33页
    (一)A市教育局概况第25-28页
        1.A市教育局的机构设置第26-27页
        2.A市教育局的行政职责第27-28页
    (二)A市教育局公务员激励机制的基本现状第28-33页
        1.培训与开发第28-29页
        2.绩效管理第29-31页
        3.薪酬福利管理第31-32页
        4.职务晋升第32-33页
三、A市教育局公务员激励机制的实证调查与分析第33-53页
    (一)A市教育局公务员激励机制的调查设计第33-43页
        1.调查对象第33页
        2.调查问卷设计与实施第33-34页
        3.调查结果第34-43页
    (二)A市教育局公务员激励机制存在的问题第43-48页
        1.考核体系不健全第43-44页
        2.培训体系不完善第44-45页
        3.薪酬福利“单一化”第45-46页
        4.晋升制度不合理第46页
        5.退休管理不健全第46-47页
        6.腐败现象较严重第47-48页
    (三)A市教育局公务员激励机制存在问题的原因分析第48-53页
        1.文化认识不全面第48-49页
        2.人事方面不合理第49-51页
        3.激励缺乏“民族多样化”第51页
        4.职级编制不完善第51页
        5.监督管理不全面第51-53页
四、A市教育局公务员激励机制的优化对策第53-63页
    (一)建设“多样化”文化第53页
    (二)人才“差异性”激励第53-55页
    (三)丰富考核体系第55-56页
    (四)加强培训创新第56-57页
    (五)完善薪酬福利第57-58页
    (六)完善晋升制度第58-59页
    (七)健全退休管理制度第59-60页
    (八)加强监管力度第60-63页
五、结论第63-64页
参考文献第64-68页
附录第68-71页
个人简历第71-72页
致谢第72页

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