摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第10-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.2.3 文献述评 | 第15页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16页 |
1.4 论文的创新点 | 第16-17页 |
第2章 相关理论概述 | 第17-23页 |
2.1 职业生涯管理概述 | 第17-19页 |
2.1.1 职业生涯管理 | 第17页 |
2.1.2 职业生涯管理理论 | 第17-19页 |
2.2 胜任力模型概述 | 第19-23页 |
2.2.1 胜任力概念 | 第19-20页 |
2.2.2 胜任力模型的内涵 | 第20-21页 |
2.2.3 胜任力模型的建立方法 | 第21-23页 |
第3章 中行吉林市分行青年员工职业管理现状分析 | 第23-33页 |
3.1 吉林市分行基本情况 | 第23-25页 |
3.1.1 吉林市分行简介 | 第23-24页 |
3.1.2 吉林市分行现有的职业生涯管理 | 第24-25页 |
3.2 吉林市分行青年员工职业生涯管理体系现状调查 | 第25-30页 |
3.2.1 问卷设计与发放 | 第25-26页 |
3.2.2 问卷调查数据统计及结果分析 | 第26-30页 |
3.3 吉林市分行青年员工职业生涯管理中存在的问题分析 | 第30-33页 |
3.3.1 组织方面的问题 | 第30-31页 |
3.3.2 个人方面的问题 | 第31-33页 |
第4章 基于胜任力的青年员工职业生涯管理体系优化设计 | 第33-44页 |
4.1 青年员工职业生涯管理体系优化设计的指导思想和原则 | 第33-34页 |
4.1.1 优化设计的指导思想 | 第33页 |
4.1.2 优化设计原则 | 第33-34页 |
4.2 青年员工职业生涯管理体系优化设计的基础 | 第34-37页 |
4.2.1 组织需求分析 | 第34页 |
4.2.2 个人目标的需求分析 | 第34-35页 |
4.2.3 确定胜任力模型 | 第35-36页 |
4.2.4 各岗位序列模型构建 | 第36-37页 |
4.3 基于胜任力模型的青年员工职业生涯管理体系的构建 | 第37-41页 |
4.3.1 青年员工职业能力评估模型 | 第37-38页 |
4.3.2 青年员工职业生涯管理规划评估原则 | 第38-39页 |
4.3.3 青年员工个人发展计划的编制与实施 | 第39-40页 |
4.3.4 建立青年员工职业生涯管理规划的标准 | 第40-41页 |
4.4 青年员工职业生涯管理的员工选拔与培养 | 第41-44页 |
4.4.1 员工选拔体系建设 | 第41页 |
4.4.2 员工培训体系建设 | 第41-42页 |
4.4.3 青年员工的培养方案建设 | 第42-44页 |
第5章 青年员工职业生涯管理体系实施的保障 | 第44-48页 |
5.1 强化职业生涯管理意识 | 第44页 |
5.1.1 更新中高层管理者的职业生涯管理理念 | 第44页 |
5.1.2 提高青年员工对职业生涯管理的重视程度 | 第44页 |
5.2 完善青年员工职业生涯管理的组织建设 | 第44-45页 |
5.2.1 建立职业生涯管理系统推行委员会 | 第44-45页 |
5.2.2 发挥人力资源部门的职能作用 | 第45页 |
5.3 培育激发员工潜力的企业文化 | 第45-46页 |
5.3.1 强化职业生涯管理的宣传 | 第45页 |
5.3.2 加强企业文化建设 | 第45-46页 |
5.3.3 创造一个良好的组织环境 | 第46页 |
5.3.4 建立积极向上的组织文化 | 第46页 |
5.4 强化员工的职业生涯管理保障 | 第46-48页 |
5.4.1 完善内部职业生涯管理系统 | 第46页 |
5.4.2 优化员工职业发展通道 | 第46-47页 |
5.4.3 建立有效的激励机制 | 第47-48页 |
第6章 研究结论与展望 | 第48-49页 |
6.1 研究结论 | 第48页 |
6.2 研究展望 | 第48-49页 |
附录 :青年员工职业生涯规划调查问卷 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
作者简介 | 第53-54页 |
后记 | 第54页 |