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基于胜任力的中国银行吉林市分行青年员工职业生涯管理问题研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景和研究意义第10-13页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-13页
    1.2 国内外研究现状第13-15页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
        1.2.3 文献述评第15页
    1.3 研究内容与研究方法第15-16页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 论文的创新点第16-17页
第2章 相关理论概述第17-23页
    2.1 职业生涯管理概述第17-19页
        2.1.1 职业生涯管理第17页
        2.1.2 职业生涯管理理论第17-19页
    2.2 胜任力模型概述第19-23页
        2.2.1 胜任力概念第19-20页
        2.2.2 胜任力模型的内涵第20-21页
        2.2.3 胜任力模型的建立方法第21-23页
第3章 中行吉林市分行青年员工职业管理现状分析第23-33页
    3.1 吉林市分行基本情况第23-25页
        3.1.1 吉林市分行简介第23-24页
        3.1.2 吉林市分行现有的职业生涯管理第24-25页
    3.2 吉林市分行青年员工职业生涯管理体系现状调查第25-30页
        3.2.1 问卷设计与发放第25-26页
        3.2.2 问卷调查数据统计及结果分析第26-30页
    3.3 吉林市分行青年员工职业生涯管理中存在的问题分析第30-33页
        3.3.1 组织方面的问题第30-31页
        3.3.2 个人方面的问题第31-33页
第4章 基于胜任力的青年员工职业生涯管理体系优化设计第33-44页
    4.1 青年员工职业生涯管理体系优化设计的指导思想和原则第33-34页
        4.1.1 优化设计的指导思想第33页
        4.1.2 优化设计原则第33-34页
    4.2 青年员工职业生涯管理体系优化设计的基础第34-37页
        4.2.1 组织需求分析第34页
        4.2.2 个人目标的需求分析第34-35页
        4.2.3 确定胜任力模型第35-36页
        4.2.4 各岗位序列模型构建第36-37页
    4.3 基于胜任力模型的青年员工职业生涯管理体系的构建第37-41页
        4.3.1 青年员工职业能力评估模型第37-38页
        4.3.2 青年员工职业生涯管理规划评估原则第38-39页
        4.3.3 青年员工个人发展计划的编制与实施第39-40页
        4.3.4 建立青年员工职业生涯管理规划的标准第40-41页
    4.4 青年员工职业生涯管理的员工选拔与培养第41-44页
        4.4.1 员工选拔体系建设第41页
        4.4.2 员工培训体系建设第41-42页
        4.4.3 青年员工的培养方案建设第42-44页
第5章 青年员工职业生涯管理体系实施的保障第44-48页
    5.1 强化职业生涯管理意识第44页
        5.1.1 更新中高层管理者的职业生涯管理理念第44页
        5.1.2 提高青年员工对职业生涯管理的重视程度第44页
    5.2 完善青年员工职业生涯管理的组织建设第44-45页
        5.2.1 建立职业生涯管理系统推行委员会第44-45页
        5.2.2 发挥人力资源部门的职能作用第45页
    5.3 培育激发员工潜力的企业文化第45-46页
        5.3.1 强化职业生涯管理的宣传第45页
        5.3.2 加强企业文化建设第45-46页
        5.3.3 创造一个良好的组织环境第46页
        5.3.4 建立积极向上的组织文化第46页
    5.4 强化员工的职业生涯管理保障第46-48页
        5.4.1 完善内部职业生涯管理系统第46页
        5.4.2 优化员工职业发展通道第46-47页
        5.4.3 建立有效的激励机制第47-48页
第6章 研究结论与展望第48-49页
    6.1 研究结论第48页
    6.2 研究展望第48-49页
附录 :青年员工职业生涯规划调查问卷第49-51页
参考文献第51-53页
作者简介第53-54页
后记第54页

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