| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外现状研究 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第11页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文拟创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 目标市场营销战略相关理论概述 | 第14-15页 |
| 2.2 市场营销策略相关理论概述 | 第15-16页 |
| 2.2.1 4Ps营销理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 4Cs营销理论 | 第16页 |
| 2.3 客户关系管理相关理论 | 第16-18页 |
| 第3章 吉林邮政代理金融业务发展现状SWOT分析 | 第18-23页 |
| 3.1 吉林邮政代理金融业务发展概况 | 第18页 |
| 3.2 邮政代理金融SWOT分析 | 第18-23页 |
| 3.2.1 邮政代理金融城市市场主要竞争对手及产品体系 | 第18-19页 |
| 3.2.2 邮政代理金融城市市场SWOT分析 | 第19-20页 |
| 3.2.3 邮政代理金融农村市场主要竞争对手及产品体系 | 第20-21页 |
| 3.2.4 邮政代理金融农村市场SWOT分析 | 第21-23页 |
| 第4章 吉林邮政代理金融业务STP分析 | 第23-26页 |
| 4.1 吉林邮政代理金融业务市场细分 | 第23页 |
| 4.2 吉林邮政代理金融业务目标市场 | 第23页 |
| 4.3 吉林邮政代理金融业务市场定位 | 第23-26页 |
| 4.3.1 城市市场定位 | 第23-25页 |
| 4.3.2 农村市场定位 | 第25-26页 |
| 第5章 吉林邮政代理金融业务市场营销策略 | 第26-35页 |
| 5.1 产品策略 | 第26-27页 |
| 5.1.1 优质服务策略 | 第26-27页 |
| 5.1.2 便捷产品策略 | 第27页 |
| 5.1.3 融合产品策略 | 第27页 |
| 5.2 价格策略 | 第27-29页 |
| 5.2.1 差异化价格策略 | 第27-28页 |
| 5.2.2 保障重点业务发展 | 第28-29页 |
| 5.3 渠道策略 | 第29-32页 |
| 5.3.1 网点氛围营造 | 第29页 |
| 5.3.2 网点功能延伸 | 第29页 |
| 5.3.3 推进电子银行业务 | 第29-30页 |
| 5.3.4 优化资源配置 | 第30-31页 |
| 5.3.5 平台优势整合 | 第31-32页 |
| 5.4 促销策略 | 第32-35页 |
| 5.4.1 加强广告宣传 | 第32页 |
| 5.4.2 全员营销常态化 | 第32页 |
| 5.4.3 实施精准营销 | 第32-33页 |
| 5.4.4 实施活动促销 | 第33-35页 |
| 第6章 吉林邮政代理金融有效实施市场营销策略的保障措施 | 第35-41页 |
| 6.1 打造吉林邮政代理金融企业文化 | 第35-36页 |
| 6.2 建立健全人力资源管理制度 | 第36-38页 |
| 6.3 有效的激励体系 | 第38-39页 |
| 6.4 完善信息保障体系 | 第39页 |
| 6.5 强化风险管理 | 第39-41页 |
| 第7章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-47页 |
| 作者简历 | 第47-48页 |
| 后记 | 第48页 |
