Y公司核心员工激励机制优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-13页 |
| 2 核心员工理论基础与综述 | 第13-21页 |
| 2.1 核心员工概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 核心员工的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 核心员工的分类及特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 核心员工的作用 | 第15页 |
| 2.2 激励理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 激励机制 | 第17页 |
| 2.3 研究综述 | 第17-21页 |
| 2.3.1 国外核心员工激励研究 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内核心员工激励研究 | 第18-20页 |
| 2.3.3 国内外核心员工激励研究评述 | 第20-21页 |
| 3 Y公司核心员工激励现状与问题 | 第21-35页 |
| 3.1 Y公司基本情况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 公司人力资源概况 | 第21-24页 |
| 3.2 Y公司现行的员工激励现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 薪酬激励机制 | 第24-25页 |
| 3.2.2 绩效考核激励机制 | 第25-26页 |
| 3.2.3 学习培训激励机制 | 第26页 |
| 3.3 Y公司核心员工激励现状满意度调查 | 第26-33页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第26-27页 |
| 3.3.2 问卷调查 | 第27页 |
| 3.3.3 问卷调查结果 | 第27-33页 |
| 3.4 Y公司核心员工激励存在问题 | 第33-35页 |
| 3.4.1 核心员工激励指标体系不完善 | 第33-34页 |
| 3.4.2 核心员工激励效果满意度较低 | 第34页 |
| 3.4.3 核心员工的关键性作用不明显 | 第34-35页 |
| 4 Y公司核心员工激励机制优化设计 | 第35-44页 |
| 4.1 Y公司核心员工的分类优化 | 第35页 |
| 4.2 核心员工激励需求分析 | 第35-36页 |
| 4.3 核心员工激励优化原则 | 第36-37页 |
| 4.3.1 公平公正原则 | 第36页 |
| 4.3.2 物质与精神并重原则 | 第36-37页 |
| 4.3.3 个人与组织目标结合原则 | 第37页 |
| 4.3.4 正负激励相辅原则 | 第37页 |
| 4.4 核心员工激励优化思路与模型 | 第37-39页 |
| 4.4.1 优化思路 | 第37页 |
| 4.4.2 激励优化模型 | 第37-38页 |
| 4.4.3 激励优化流程框架 | 第38-39页 |
| 4.5 核心员工激励机制优化 | 第39-44页 |
| 4.5.1 薪酬激励 | 第39-40页 |
| 4.5.2 绩效考核激励 | 第40-42页 |
| 4.5.3 成长激励 | 第42页 |
| 4.5.4 归属激励 | 第42-44页 |
| 5 Y公司核心员工激励优化保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 制定合理的人才战略 | 第44页 |
| 5.1.1 树立科学的人才发展战略 | 第44页 |
| 5.1.2 设计可行的激励规划 | 第44页 |
| 5.2 构建可行的制度组织措施 | 第44-45页 |
| 5.2.1 构建有效的规章制度 | 第44页 |
| 5.2.2 实施标准化组织流程 | 第44-45页 |
| 5.2.3 健全完善的监督机制 | 第45页 |
| 5.3 整合有效的激励资源 | 第45-46页 |
| 5.3.1 整合行业激励资源 | 第45页 |
| 5.3.2 配置企业内部资源 | 第45-46页 |
| 5.4 营造良好的舆论氛围 | 第46-47页 |
| 5.4.1 倡导尊重人才文化 | 第46页 |
| 5.4.2 搭建多维宣传平台 | 第46-47页 |
| 6 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
