佛山J公司科技人才激励问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及创新之处 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第12页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第12-14页 |
| 2 人才激励相关理论基础和经验借鉴 | 第14-17页 |
| 2.1 科技人才界定 | 第14页 |
| 2.2 人才激励理论基础 | 第14-15页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第14页 |
| 2.2.2 人才成长理论 | 第14页 |
| 2.2.3 人才激励理论 | 第14-15页 |
| 2.3 国外科技人才激励机制经验借鉴 | 第15-17页 |
| 2.3.1 美国科技人才激励机制经验借鉴 | 第15-16页 |
| 2.3.2 日本科技人才激励机制经验借鉴 | 第16页 |
| 2.3.3 新加坡科技人才激励机制经验借鉴 | 第16-17页 |
| 3 佛山J公司科技人才激励现状分析 | 第17-31页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 研发部门简介 | 第17-19页 |
| 3.2 科技人才分布情况 | 第19-20页 |
| 3.2.1 佛山J公司科技人才界定 | 第19页 |
| 3.2.2 人力资源总体情况 | 第19-20页 |
| 3.3 科技人才激励现状 | 第20-21页 |
| 3.4 相关问卷与访谈调查 | 第21-31页 |
| 3.4.1 调查问卷分析 | 第23-28页 |
| 3.4.2 访谈调查分析 | 第28-31页 |
| 4 佛山J公司科技人才激励存在问题分析 | 第31-35页 |
| 4.1 绩效考评体系有待健全 | 第31页 |
| 4.2 薪酬福利制度不健全 | 第31-32页 |
| 4.3 晋升机制不合理 | 第32页 |
| 4.4 培训体系不完善 | 第32-33页 |
| 4.5 企业文化激励作用不明显 | 第33页 |
| 4.6 科技人才归属感不强 | 第33-34页 |
| 4.7 科技人才激励观念存在偏差 | 第34-35页 |
| 5 佛山J公司科技人才激励改进措施 | 第35-47页 |
| 5.1 构建创新发展驱动的绩效考核体系 | 第35-40页 |
| 5.1.1 项目研发考核的主体思路 | 第35页 |
| 5.1.2 绩效考核指标构成 | 第35-39页 |
| 5.1.3 绩效考核实施流程 | 第39-40页 |
| 5.2 建立公平合理的薪酬福利机制 | 第40-42页 |
| 5.3 构建多渠道晋升机制 | 第42-43页 |
| 5.4 建立系统务实的培训体系 | 第43-47页 |
| 5.4.1 导师负责制培训 | 第43-44页 |
| 5.4.2 专业技术能力差异化培训 | 第44-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录1 | 第51-53页 |
| 附录2 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
