深圳A科技公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 一、国外研究现状 | 第11-13页 |
| 二、国内研究现状 | 第13-15页 |
| 三、研究现状简述 | 第15页 |
| 第三节 研究的主要内容和方法 | 第15-17页 |
| 一、主要研究内容 | 第15-16页 |
| 二、研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 理论基础 | 第17-23页 |
| 第一节 概念界定 | 第17-18页 |
| 一、民营科技企业 | 第17页 |
| 二、人力资本 | 第17-18页 |
| 第二节 人力资本理论 | 第18-19页 |
| 一、Schultz的人力资本理论 | 第18-19页 |
| 二、Becker的人力资本理论 | 第19页 |
| 第三节 激励理论 | 第19-21页 |
| 一、内容型激励理论 | 第19-20页 |
| 二、过程型激励理论 | 第20页 |
| 三、行为强化型激励理论 | 第20页 |
| 四、综合激励模式理论 | 第20-21页 |
| 第四节 激励理论对科技型企业人力资本激励的启示 | 第21-23页 |
| 第三章 深圳A科技公司人力资本激励现状分析 | 第23-35页 |
| 第一节 深圳A科技公司基本情况 | 第23-25页 |
| 第二节 A公司人力资本激励现状 | 第25-29页 |
| 一、薪酬激励 | 第25-28页 |
| 二、福利激励 | 第28-29页 |
| 第三节 A公司人力资本激励存在的问题 | 第29-35页 |
| 一、激励意识薄弱 | 第29-31页 |
| 二、薪酬结构简单 | 第31-32页 |
| 三、绩效管理落后 | 第32页 |
| 四、激励模式单一 | 第32-33页 |
| 五、员工职业生涯规划缺失 | 第33-35页 |
| 第四章 深圳A科技公司人力资本激励机制的重新构建 | 第35-47页 |
| 第一节 A公司人力资本激励机制构建原则 | 第35-36页 |
| 一、物质激励与精神激励相结合原则 | 第35页 |
| 二、短期激励和长期激励相结合原则 | 第35页 |
| 三、公平原则 | 第35-36页 |
| 四、效率原则 | 第36页 |
| 第二节 A公司人力资本激励机制构建目标 | 第36-37页 |
| 第三节 A公司人力资本激励机制的重构 | 第37-47页 |
| 一、人力资本激励机制的基本框架 | 第37-38页 |
| 二、人力资本激励机制的内容 | 第38-47页 |
| 第五章 A公司人力资本激励机制实施的保障措施 | 第47-54页 |
| 第一节 改进薪酬激励措施 | 第47-48页 |
| 一、制定完善的薪酬结构 | 第47页 |
| 二、实施宽带薪酬制度 | 第47-48页 |
| 第二节 完善现有绩效测评体系 | 第48-50页 |
| 一、改变绩效考评方法 | 第48页 |
| 二、设计绩效测评指标体系 | 第48-50页 |
| 第三节 重视人力资本参与管理激励 | 第50-51页 |
| 第四节 完善职业生涯规划管理 | 第51-52页 |
| 一、帮助每位员工建立职业生涯规划 | 第51-52页 |
| 二、设计员工职业晋升通道 | 第52页 |
| 第五节 加强企业文化建设 | 第52-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| 第一节 研究结论 | 第54-55页 |
| 第二节 进一步研究的问题 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
