摘要 | 第5-6页 |
SUMMARY | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第8-23页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第8-12页 |
1.1.1 研究的背景 | 第8-11页 |
1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
1.2 财务共享服务相关研究回顾 | 第12-19页 |
1.2.1 国外研究现状及水平 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状及水平 | 第13-16页 |
1.2.3 国内外共享研究述评 | 第16-18页 |
1.2.4 实践经验总结与启示 | 第18-19页 |
1.3 研究的思路和方法 | 第19-20页 |
1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20页 |
1.4 研究内容及论文框架 | 第20-22页 |
1.4.1 研究内容 | 第20-21页 |
1.4.2 研究框架 | 第21-22页 |
1.5 本文的创新之处 | 第22-23页 |
第二章 财务共享服务模式理论概述 | 第23-37页 |
2.1 传统财务管理模式 | 第23-24页 |
2.2 人工智能时代财务管理转型升级的驱动因素 | 第24-31页 |
2.2.1 企业内生驱动因素 | 第24-26页 |
2.2.2 企业外生驱动因素 | 第26-30页 |
2.2.3 国家政策驱动因素 | 第30-31页 |
2.3 财务共享服务模式 | 第31-34页 |
2.3.1 现行的财务共享服务模式 | 第31-33页 |
2.3.2 未来的财务共享服务模式 | 第33-34页 |
2.4 财务共享服务模式与传统财务管理模式的比较分析 | 第34-37页 |
第三章 SSS集团公司构建财务共享服务中心的必要性和可行性分析 | 第37-48页 |
3.1 SSS集团公司简况 | 第37-38页 |
3.2 SSS集团公司构建财务共享服务机构的必要性分析 | 第38-45页 |
3.2.1 宏观环境的必然要求 | 第38-41页 |
3.2.2 微观环境的迫切需求 | 第41-44页 |
3.2.3 财务管控的现实需求 | 第44-45页 |
3.3 SSS集团公司构建财务共享服务中心的可行性分析 | 第45-48页 |
3.3.1 流程再造的可行性 | 第46页 |
3.3.2 信息系统的可行性 | 第46页 |
3.3.3 管理链条的可行性 | 第46页 |
3.3.4 绩效考核的可行性 | 第46页 |
3.3.5 集中管理的可行性 | 第46-47页 |
3.3.6 管控体制的可行性 | 第47-48页 |
第四章 SSS集团公司财务共享服务机构的构建策略 | 第48-76页 |
4.1 SSS集团公司财务共享服务的战略定位 | 第48-57页 |
4.1.1 SSS集团公司财务共享服务的战略目标 | 第48-51页 |
4.1.2 SSS集团公司财务共享服务的战略架构 | 第51-54页 |
4.1.3 SSS集团公司财务共享服务的战略职能 | 第54-57页 |
4.2 SSS集团公司财务共享服务中心的组织管理架构与岗位职责 | 第57-60页 |
4.2.1 报表及权益管理模块 | 第57-58页 |
4.2.2 资金及现流管理模块 | 第58-59页 |
4.2.3 往来及费用管理模块 | 第59页 |
4.2.4 投资及资产管理模块 | 第59-60页 |
4.3 SSS集团公司财务共享服务中心落地实施推进方案 | 第60-76页 |
4.3.1 信息系统建设方案 | 第60-62页 |
4.3.2 业务流程建设方案 | 第62-67页 |
4.3.3 管理制度建设方案 | 第67页 |
4.3.4 建设实施推进步骤 | 第67-72页 |
4.3.5 配套办公环境置备 | 第72页 |
4.3.6 人力资源保障措施 | 第72-76页 |
第五章 SSS集团公司财务共享服务机构的运营管理 | 第76-88页 |
5.1 运营管理体系建设 | 第76-77页 |
5.2 目标管理 | 第77-78页 |
5.3 系统管理 | 第78-80页 |
5.4 人员管理 | 第80页 |
5.5 绩效管理 | 第80-81页 |
5.6 知识管理 | 第81-82页 |
5.7 制度管理 | 第82-84页 |
5.8 服务管理 | 第84页 |
5.9 PDCA循环管理 | 第84-86页 |
5.10 变革与风险管理 | 第86-88页 |
第六章 研究结论与展望 | 第88-92页 |
6.1 研究结论 | 第88-90页 |
6.1.1 理论研究的成果 | 第88-89页 |
6.1.2 案例研究的成效 | 第89-90页 |
6.2 研究展望 | 第90-92页 |
致谢 | 第92-93页 |
主要参考文献 | 第93-97页 |