| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10页 |
| 二 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 基础理论与文献综述 | 第11-15页 |
| 一 基础理论 | 第11-13页 |
| 二 文献综述 | 第13-15页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第15-18页 |
| 一 研究思路 | 第15-16页 |
| 二 研究方法 | 第16-18页 |
| 第四节 研究创新与不足 | 第18-20页 |
| 一 研究创新 | 第18页 |
| 二 研究不足 | 第18-20页 |
| 第二章 中国建设银行JS支行薪酬体系现状 | 第20-31页 |
| 第一节 建行JS支行基本概况 | 第20-24页 |
| 一 建行JS支行简介 | 第20-21页 |
| 二 组织架构 | 第21-22页 |
| 三 员工结构 | 第22-24页 |
| 第二节 建行JS支行薪酬体系基本概况 | 第24-27页 |
| 一 薪酬结构分析 | 第24-25页 |
| 二 薪酬体系现状 | 第25-26页 |
| 三 建行JS支行整体薪酬体系运营情况 | 第26-27页 |
| 第三节 建行JS支行薪酬体系存在问题 | 第27-29页 |
| 一 薪酬管理策略不合理 | 第27-28页 |
| 二 薪酬管理体系不健全 | 第28页 |
| 三 薪酬体系满意度低 | 第28-29页 |
| 第四节 建行JS支行薪酬体系存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 一 管理层对薪酬管理不重视 | 第29页 |
| 二 管理层缺乏先进的薪酬管理理念做指导 | 第29页 |
| 三 薪酬水平定位不准确 | 第29-30页 |
| 四 薪酬调整机制不健全 | 第30-31页 |
| 第三章 中国建设银行JS支行薪酬体系优化方案 | 第31-43页 |
| 第一节 建行JS支行薪酬体系优化目标 | 第31-33页 |
| 一 留住核心人才 | 第31-32页 |
| 二 激励骨干员工 | 第32页 |
| 三 保障效益优先及利益一致 | 第32-33页 |
| 第二节 建行JS支行薪酬体系优化设计原则 | 第33-34页 |
| 一 公平性原则 | 第33页 |
| 二 激励性原则 | 第33页 |
| 三 经济性原则 | 第33-34页 |
| 四 操作性原则 | 第34页 |
| 第三节 薪酬体系优化方案的具体内容 | 第34-43页 |
| 一 明确优化对象 | 第34-35页 |
| 二 重新确定薪酬结构 | 第35页 |
| 三 具体薪酬结构设定 | 第35-42页 |
| 四 薪酬体系方案决策 | 第42-43页 |
| 第四章 中国建设银行JS支行薪酬体系优化方案实施的保障措施 | 第43-48页 |
| 第一节 全面制度保障 | 第43-45页 |
| 一 完善薪酬管理制度 | 第43页 |
| 二 建立企业薪酬调整机制 | 第43-44页 |
| 三 福利多样化 | 第44-45页 |
| 第二节 员工参与保障 | 第45-46页 |
| 第三节 企业文化保障 | 第46页 |
| 第四节 人才培养保障 | 第46-47页 |
| 第五节 信息科技保障 | 第47-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 第一节 结论 | 第48-49页 |
| 第二节 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |