双聚焦变革型领导对员工建言行为的影响机制研究--以主管信任和团队信任为中介
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景及研究问题 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的、内容和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的和内容 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法技术路线 | 第14-17页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第17-31页 |
| 2.1 双聚焦变革型领导 | 第17-21页 |
| 2.1.1 双聚焦变革型领导的起源 | 第17-18页 |
| 2.1.2 双聚焦变革型领导的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 双聚焦变革型领导的结构与测量 | 第19-20页 |
| 2.1.4 双聚焦变革型领导的相关研究 | 第20-21页 |
| 2.2 建言行为 | 第21-25页 |
| 2.2.1 建言行为的概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 建言行为的类型 | 第22-24页 |
| 2.2.3 建言行为的相关研究 | 第24-25页 |
| 2.3 信任 | 第25-29页 |
| 2.3.1 信任的概念 | 第25-26页 |
| 2.3.2 信任的维度 | 第26-27页 |
| 2.3.3 信任的前因变量 | 第27-29页 |
| 2.3.4 信任的后果变量 | 第29页 |
| 2.4 社会交换理论 | 第29-31页 |
| 3 模型构建和假设提出 | 第31-39页 |
| 3.1 模型构建 | 第31-32页 |
| 3.2 双聚焦变革型领导和员工建言行为 | 第32-33页 |
| 3.3 双聚焦变革型领导和员工信任 | 第33-35页 |
| 3.4 员工信任和员工建言行为 | 第35-36页 |
| 3.5 员工信任的差异化作用 | 第36-37页 |
| 3.6 员工信任的中介作用 | 第37-39页 |
| 4 研究方法和程序 | 第39-43页 |
| 4.1 调查对象 | 第39-40页 |
| 4.2 测量工具 | 第40-42页 |
| 4.3 调查程序和统计方法 | 第42-43页 |
| 5 数据处理和分析 | 第43-49页 |
| 5.1 量表信效度分析 | 第43页 |
| 5.1.1 量表的信度分析 | 第43页 |
| 5.1.2 量表的效度分析 | 第43页 |
| 5.2 同源方法偏差检验 | 第43-44页 |
| 5.3 描述统计及相关分析 | 第44-46页 |
| 5.4 结构方程模型分析 | 第46-49页 |
| 6 研究讨论 | 第49-55页 |
| 6.1 双聚焦变革型领导对员工建言行为的影响 | 第50-51页 |
| 6.2 双聚焦变革型领导对员工信任的影响 | 第51-52页 |
| 6.3 员工信任对员工建言行为的影响 | 第52-53页 |
| 6.4 员工信任的中介作用 | 第53-55页 |
| 7 研究结论和展望 | 第55-57页 |
| 7.1 研究结论 | 第55页 |
| 7.2 研究启示 | 第55-56页 |
| 7.3 研究局限和展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-66页 |
| 附录A | 第66-67页 |
| 附录B | 第67-73页 |
