X中心仓储管理现状与改进对策
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.4 研究思路、方法及内容 | 第15-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 仓储相关理论与Y公司及X中心简介 | 第19-28页 |
| 2.1 仓储管理相关理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 仓储管理的概念及任务 | 第19-20页 |
| 2.1.2 库存控制的概念及意义 | 第20-21页 |
| 2.1.3 库房管理的基本原则 | 第21-22页 |
| 2.2 Y公司的基本情况 | 第22-24页 |
| 2.3 X中心的现状简介 | 第24页 |
| 2.4 X中心的职能及业务流程 | 第24-28页 |
| 第3章 X中心仓储管理现状 | 第28-35页 |
| 3.1 库房布局及设备现状 | 第28-29页 |
| 3.1.1 库房布局 | 第28页 |
| 3.1.2 设备现状 | 第28-29页 |
| 3.2 X中心出入库管理现状 | 第29-31页 |
| 3.2.1 出库作业流程 | 第29-30页 |
| 3.2.2 入库作业流程 | 第30-31页 |
| 3.3 库存需求及采购现状 | 第31-33页 |
| 3.3.1 库存需求现状 | 第31-32页 |
| 3.3.2 采购现状 | 第32-33页 |
| 3.4 库房物资管理现状 | 第33-34页 |
| 3.4.1 物资实物管理现状 | 第33-34页 |
| 3.4.2 物资账务管理现状 | 第34页 |
| 3.5 物资编码管理现状 | 第34-35页 |
| 第4章 X中心仓储管理存在的问题及原因 | 第35-41页 |
| 4.1 中心仓储管理存在的问题 | 第35-38页 |
| 4.1.1 人员工作效率低,盘点难度较大 | 第35页 |
| 4.1.2 库存物资的出入库效率较低 | 第35-36页 |
| 4.1.3 物料准备的准确率较低 | 第36页 |
| 4.1.4 库存积压过多导致成本过高 | 第36-37页 |
| 4.1.5 物资编码混乱信息准确率低 | 第37页 |
| 4.1.6 管理体制落后 | 第37-38页 |
| 4.2 X中心仓储管理存在问题的原因 | 第38-41页 |
| 4.2.1 库房建设工作不够重视 | 第38页 |
| 4.2.2 管理流程及体制不够完善 | 第38-39页 |
| 4.2.3 需求的不确定性 | 第39-40页 |
| 4.2.4 设备种类太多 | 第40-41页 |
| 第5章 X中心仓储管理改进对策 | 第41-48页 |
| 5.1 库房人员作业效率的改善 | 第41页 |
| 5.1.1 优化人员配备 | 第41页 |
| 5.1.2 优化业务分工 | 第41页 |
| 5.1.3 作业自动化 | 第41页 |
| 5.2 库房出入库流程的改善 | 第41-42页 |
| 5.2.1 优化操作规程及管理细则 | 第41-42页 |
| 5.2.2 统一部门管理职能 | 第42页 |
| 5.3 库房效能的改善 | 第42-45页 |
| 5.3.1 实施ABC库存控制 | 第43-44页 |
| 5.3.2 建立经济批量订货模型 | 第44-45页 |
| 5.3.3 建立需求不确定下的定量和定期订货模型 | 第45页 |
| 5.4 改善物资编码混乱的对策 | 第45-46页 |
| 5.5 改善管理体制落后的对策 | 第46-48页 |
| 5.5.1 完善仓储人员管理 | 第46-47页 |
| 5.5.2 开展绩效考核 | 第47页 |
| 5.5.3 引入竞争机制 | 第47-48页 |
| 第6章 结论及建议 | 第48-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 研究建议 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
