| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第19-31页 |
| 2.1 文献综述 | 第19-23页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第19-20页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第20-23页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第23页 |
| 2.2 VBM的相关理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 VBM的内涵 | 第23-24页 |
| 2.2.2 VBM的特征 | 第24页 |
| 2.2.3 VBM的流程 | 第24-25页 |
| 2.3 增值型内部审计的相关理论 | 第25-28页 |
| 2.3.1 内部审计的内涵 | 第25-26页 |
| 2.3.2 增值型内部审计的涵义 | 第26-27页 |
| 2.3.3 增值型内部审计的特征 | 第27-28页 |
| 2.3.4 增值型内部审计的方法 | 第28页 |
| 2.4 VBM与内部审计增值服务的关系 | 第28-29页 |
| 2.5 VBM视角下内部审计增值服务的理论基础 | 第29-31页 |
| 2.5.1 价值链理论 | 第29页 |
| 2.5.2 受托责任理论 | 第29页 |
| 2.5.3 信息不对称理论 | 第29-31页 |
| 3 VBM视角下内部审计增值服务相关理论分析 | 第31-37页 |
| 3.1 将VBM理论引入到内部审计中的可行性分析 | 第31页 |
| 3.2 VBM视角下内部审计增值服务作用机制 | 第31-34页 |
| 3.2.1 基本活动作用机制 | 第31-33页 |
| 3.2.2 辅助活动作用机制 | 第33-34页 |
| 3.3 VBM视角下内部审计增值服务实施途径 | 第34-36页 |
| 3.3.1 评价企业业务流程的价值增值性 | 第34页 |
| 3.3.2 促进各项价值活动间的经营业务管理 | 第34页 |
| 3.3.3 提供内部控制咨询服务实现价值增值 | 第34页 |
| 3.3.4 监控风险管理实现价值增值 | 第34-35页 |
| 3.3.5 评价公司治理过程实现价值增值 | 第35-36页 |
| 3.4 VBM视角下内部审计增值服务实现方式 | 第36-37页 |
| 3.4.1 加强内部审计信息技术发挥“大数据”挖掘功能 | 第36页 |
| 3.4.2 拓展内部审计增值服务路径 | 第36页 |
| 3.4.3 强化内部审计确认和咨询职能 | 第36-37页 |
| 4 J集团内部审计增值服务的现状分析 | 第37-45页 |
| 4.1 J集团概况 | 第37-40页 |
| 4.1.1 J集团简介 | 第37-39页 |
| 4.1.2 J集团内部审计机构设置 | 第39页 |
| 4.1.3 J集团内部审计工作主要内容 | 第39-40页 |
| 4.2 J集团内部审计增值服务存在的问题 | 第40-42页 |
| 4.2.1 内部审计服务范围狭窄 | 第40页 |
| 4.2.2 增值型内部审计质量控制体系不健全 | 第40-41页 |
| 4.2.3 内部审计电子数据信息集成系统有待完善 | 第41页 |
| 4.2.4 复合型内部审计人才较少 | 第41页 |
| 4.2.5 内部审计增值成果运用不充分 | 第41-42页 |
| 4.3 J集团内部审计增值服务存在问题的成因分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 内部审计增值服务的业务领域开展不够深入 | 第42页 |
| 4.3.2 增值型内部审计的审计质量缺乏评价标准 | 第42-43页 |
| 4.3.3 数据信息集成系统缺乏协调性 | 第43页 |
| 4.3.4 内部审计人员综合素质不高 | 第43-44页 |
| 4.3.5 内部审计增值成果缺乏统一衡量标准 | 第44-45页 |
| 5 J集团VBM视角下内部审计增值服务应用分析 | 第45-55页 |
| 5.1 J集团VBM视角下内部审计增值服务应用过程 | 第45-52页 |
| 5.1.1 VBM视角下内部审计增值服务制度设计 | 第46-47页 |
| 5.1.2 VBM视角下供应过程中的应用 | 第47-48页 |
| 5.1.3 VBM视角下生产过程中的应用 | 第48-50页 |
| 5.1.4 VBM视角下销售过程中的应用 | 第50-52页 |
| 5.1.5 VBM视角下物流环节中的应用 | 第52页 |
| 5.2 J集团VBM视角下内部审计增值服务应用效果 | 第52-53页 |
| 5.3 J集团VBM视角下内部审计增值服务应用启示 | 第53-55页 |
| 5.3.1 树立以VBM为基础的内部审计增值理念 | 第53页 |
| 5.3.2 增强内部审计独立性 | 第53页 |
| 5.3.3 扩展内部审计增值服务职能 | 第53-54页 |
| 5.3.4 健全内部审计机构 | 第54页 |
| 5.3.5 重视内部审计成果的应用 | 第54-55页 |
| 6 J集团VBM视角下内部审计增值服务应用执行保障措施 | 第55-62页 |
| 6.1 拓展内部审计增值服务范围 | 第55-56页 |
| 6.1.1 充分发挥确认和咨询功能 | 第55页 |
| 6.1.2 拓展VBM下内部审计增值业务领域 | 第55-56页 |
| 6.2 注重增值型内部审计质量控制体系的建设 | 第56-58页 |
| 6.3 建立完善的价值管理内部审计数据信息集成共享平台 | 第58-59页 |
| 6.3.1 部门间建立良好的沟通渠道 | 第58页 |
| 6.3.2 健全数据应用平台 | 第58页 |
| 6.3.3 加快VBM下内部审计信息化体系建设 | 第58-59页 |
| 6.4 培养复合型内部审计人才 | 第59-61页 |
| 6.4.1 准确定位内部审计人员的角色 | 第59-60页 |
| 6.4.2 增加内部审计人员的专业培训 | 第60页 |
| 6.4.3 内部审计为企业价值管理构建人才储备 | 第60-61页 |
| 6.5 探索具有价值增值服务的内部审计技术方法 | 第61-62页 |
| 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第69页 |
