| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第14-20页 |
| 1.5 研究主要内容 | 第20-21页 |
| 1.6 研究路线 | 第21-22页 |
| 1.7 研究创新点 | 第22页 |
| 1.8 统计学方法 | 第22-23页 |
| 第二章 基本概念和理论 | 第23-30页 |
| 2.1 社会资本医院并购的基本概念 | 第23-25页 |
| 2.2 社会资本办医 | 第25-26页 |
| 2.3 尽职调查的基本概念和分类 | 第26-29页 |
| 2.4 医院核心竞争力理论 | 第29-30页 |
| 第三章 基于医院核心竞争力理论构建医院并购尽职调查量表 | 第30-54页 |
| 3.1 医院核心竞争力的特征 | 第30-35页 |
| 3.2 医院核心竞争力的形成要素 | 第35-36页 |
| 3.3 构建医院并购尽职调查量表 | 第36-41页 |
| 3.4 通过德尔菲法对医院并购尽职调查表评价指标进行专家咨询 | 第41-45页 |
| 3.5 医院并购尽职调查量表专家咨询结果 | 第45-54页 |
| 第四章 实证研究—复星医药并购W医院尽职调查 | 第54-72页 |
| 4.1 复星医药并购W医院的背景 | 第54-56页 |
| 4.2 基于医院核心竞争力对W医院开展尽职调查 | 第56-65页 |
| 4.3 W医院尽职调查各维度和条目得分率分析 | 第65-69页 |
| 4.4 W医院尽职调查综合评价 | 第69页 |
| 4.5 评价指标的信度和效度分析 | 第69-72页 |
| 第五章 社会资本医院并购尽职调查的建议和措施 | 第72-78页 |
| 5.1 社会资本医院并购中由谁做尽职调查 | 第72-73页 |
| 5.2 明确医院并购中尽职调查实施的程序和范围 | 第73-74页 |
| 5.3 确定医院并购尽职调查的主要内容 | 第74-76页 |
| 5.4 医院并购尽职调查中应注意的几个方面 | 第76-78页 |
| 结论与启示 | 第78-79页 |
| 6.1 结论 | 第78页 |
| 6.2 启示 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-86页 |
| 附件一 医院业务尽职调查 | 第86-87页 |
| 附件二 医疗工作数质量情况表 | 第87-90页 |
| 附件三 医院医疗设备明细表 | 第90-91页 |
| 附件四 医院核心管理人员和技术骨干基本情况表 | 第91-92页 |
| 附件五 医疗质量工作情况 | 第92-93页 |
| 附件六 重点科室综合情况 | 第93-95页 |
| 附件七 医院建设其他综合情况 | 第95-96页 |
| 附件八 医院后勤保障情况 | 第96-97页 |
| 在校期间论文成果 | 第97-98页 |
| 致谢 | 第98-100页 |