| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.2 研究内容和研究意义 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第17-23页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第19-23页 |
| 1.4 研究方法和创新之处 | 第23-25页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第23-24页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第24-25页 |
| 第2章 相关概念界定及理论依据 | 第25-37页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第25-28页 |
| 2.1.1 健康中国战略 | 第25-26页 |
| 2.1.2 社会办医 | 第26-28页 |
| 2.2 健康中国战略与社会办医的相互关系 | 第28-31页 |
| 2.2.1 健康中国战略是引领社会办医持续发展的行动指南 | 第28-29页 |
| 2.2.2 健康中国战略是推动社会办医有序运营的制度保障 | 第29页 |
| 2.2.3 社会办医是促进健康中国战略目标实现的内在要求 | 第29-30页 |
| 2.2.4 社会办医是实现健康中国战略落地落实的重要载体 | 第30-31页 |
| 2.3 社会办医的理论依据 | 第31-37页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第31-32页 |
| 2.3.2 公共选择理论 | 第32-33页 |
| 2.3.3 公共产品理论 | 第33-34页 |
| 2.3.4 新公共管理理论 | 第34-37页 |
| 第3章 湖南省社会办医的现状、问题及原因 | 第37-51页 |
| 3.1 湖南省医疗机构的总体概况 | 第37页 |
| 3.2 湖南省社会办医的现状 | 第37-42页 |
| 3.2.1 机构数量现状 | 第37-38页 |
| 3.2.2 服务量现状 | 第38-39页 |
| 3.2.3 机构运营现状 | 第39-41页 |
| 3.2.4 人力资本现状 | 第41-42页 |
| 3.3 湖南省社会办医存在的问题 | 第42-46页 |
| 3.3.1 政策层面：差别对待,执行不力 | 第42-44页 |
| 3.3.2 行业层面：行业垄断,准入限制 | 第44页 |
| 3.3.3 自身层面：管理不善,人才匮乏 | 第44-45页 |
| 3.3.4 公众层面：观念歧视,信任度低 | 第45-46页 |
| 3.4 湖南省社会办医存在问题的原因 | 第46-51页 |
| 3.4.1 政府职能转变不到位 | 第46-47页 |
| 3.4.2 监督管理机制不健全 | 第47页 |
| 3.4.3 经营管理制度不科学 | 第47-48页 |
| 3.4.4 公众观念转变不彻底 | 第48-51页 |
| 第4章 国内外社会办医的经验及启示 | 第51-59页 |
| 4.1 国外社会办医的经验 | 第51-53页 |
| 4.1.1 法国的公私合营模式 | 第51-52页 |
| 4.1.2 新加坡的医疗保障体系 | 第52-53页 |
| 4.2 国内社会办医的经验 | 第53-56页 |
| 4.2.1 浙江温州模式 | 第53-55页 |
| 4.2.2 江苏宿迁模式 | 第55-56页 |
| 4.3 国内外社会办医对湖南省的启示 | 第56-59页 |
| 4.3.1 法律法规的落实完善是根本的发展举措 | 第56页 |
| 4.3.2 税收优惠和医保放限是重要的发展动力 | 第56-57页 |
| 4.3.3 科学的人才队伍是优化服务的重要保障 | 第57-58页 |
| 4.3.4 切实有效的监管是竞争有序的必要支持 | 第58-59页 |
| 第5章 健康中国背景下湖南省社会办医的发展策略 | 第59-71页 |
| 5.1 做好顶层设计,培育开放共享的政策环境 | 第59-61页 |
| 5.1.1 实行管办分离,彻底转变政府职能 | 第59-60页 |
| 5.1.2 完善配套措施,落实同等政策待遇 | 第60页 |
| 5.1.3 优化资源配置,科学制定卫生规划 | 第60-61页 |
| 5.2 规范行业管理,营建公平多元的医疗市场 | 第61-63页 |
| 5.2.1 完善准入制度,保证办医平等 | 第61-62页 |
| 5.2.2 鼓励多方办医,打破行业垄断 | 第62页 |
| 5.2.3 优化退出机制,保障持续发展 | 第62-63页 |
| 5.3 加强自身建设,保持与时俱进的竞争能力 | 第63-65页 |
| 5.3.1 明确发展定位,突出特色专科 | 第63-64页 |
| 5.3.2 坚持以人为本,提高社会声誉 | 第64-65页 |
| 5.3.3 严格依法执业,树立诚信品牌 | 第65页 |
| 5.4 深化人事改革,制定科学合理的人才战略 | 第65-67页 |
| 5.4.1 转变人员身份,改革人事管理制度 | 第66页 |
| 5.4.2 建立培训机制,充分做好人才储备 | 第66-67页 |
| 5.4.3 落实多点执业,促进卫生人才流动 | 第67页 |
| 5.5 创新监督管理,建立多方位复合监管体系 | 第67-71页 |
| 5.5.1 强化政府监管,压实主体责任 | 第67-68页 |
| 5.5.2 发挥法律作用,完善监管制度 | 第68-69页 |
| 5.5.3 倡导社会监督,保障信息公开 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-81页 |
| 攻读硕士学位期间的科研成果 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
