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真实型领导对员工创新行为影响的心理机制研究

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第8-17页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-13页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
        1.2.3 研究述评第12-13页
    1.3 研究意义第13页
        1.3.1 理论意义第13页
        1.3.2 实践意义第13页
    1.4 研究内容与研究方法第13-14页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究方法第14页
    1.5 基本思路与技术路线第14-15页
        1.5.1 基本思路第14-15页
        1.5.2 技术路线第15页
    1.6 创新之处第15-17页
2 理论基础与研究变量第17-26页
    2.1 理论基础第17-18页
        2.1.1 领导-成员交换理论第17-18页
        2.1.2 组织认同理论第18页
    2.2 研究变量第18-26页
        2.2.1 真实型领导第18-21页
        2.2.2 心理所有权第21-23页
        2.2.3 不确定性规避第23-24页
        2.2.4 员工创新行为第24-26页
3 模型构建与研究假设第26-33页
    3.1 模型构建第26页
    3.2 研究假设第26-33页
        3.2.1 真实型领导与员工创新行为第26-27页
        3.2.2 真实型领导与心理所有权第27-28页
        3.2.3 真实型领导与不确定性规避第28-29页
        3.2.4 心理所有权与员工创新行为第29页
        3.2.5 不确定性规避与员工创新行为第29-30页
        3.2.6 心理所有权的中介作用第30-31页
        3.2.7 不确定性规避的中介作用第31-33页
4 预调查问卷与正式问卷设计第33-43页
    4.1 预调查问卷设计第33-35页
        4.1.1 预调查问卷基本结构第33页
        4.1.2 量表的设计第33-35页
    4.2 问卷预调查第35-42页
        4.2.1 预调研样本的描述性统计第35-37页
        4.2.2 信度分析第37-39页
        4.2.3 效度分析第39-42页
    4.3 正式调查问卷第42-43页
5 数据统计分析第43-57页
    5.1 样本收集及描述性统计分析第43-44页
        5.1.1 样本收集第43页
        5.1.2 样本描述性统计第43-44页
    5.2 信度分析第44-47页
        5.2.1 真实型领导量表信度分析第44-45页
        5.2.2 心理所有权量表信度分析第45-46页
        5.2.3 不确定性规避量表信度分析第46页
        5.2.4 员工创新行为量表信度分析第46-47页
    5.3 验证性因子分析第47页
    5.4 相关分析第47-48页
        5.4.1 真实型领导与员工创新行为的相关分析第48页
        5.4.2 真实型领导与心理所有权的相关分析第48页
        5.4.3 真实型领导与不确定性规避的相关分析第48页
        5.4.4 心理所有权与员工创新行为的相关分析第48页
        5.4.5 不确定性规避与员工创新行为的相关分析第48页
    5.5 回归分析第48-55页
        5.5.1 真实型领导与员工创新行为的回归分析第49-50页
        5.5.2 真实型领导与心理所有权的回归分析第50-51页
        5.5.3 真实型领导与不确定性规避的回归分析第51-52页
        5.5.4 心理所有权与员工创新行为的回归分析第52-53页
        5.5.5 不确定性规避与员工创新行为的回归分析第53页
        5.5.6 心理所有权和不确定性规避的中介作用第53-55页
    5.6 假设检验结果第55-57页
6 管理建议、研究局限与展望第57-60页
    6.1 管理建议第57-58页
        6.1.1 注重培养与开发真实型领导第57页
        6.1.2 重视员工心理所有权建设第57-58页
        6.1.3 降低员工不确定性规避第58页
    6.2 研究局限与展望第58-60页
参考文献第60-66页
附录A第66-69页
附录B第69-70页
致谢第70页

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