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蒙古国戈壁股份公司人力资源绩效管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 研究综述第12-16页
        1.2.1 人力资源管理的历史发展第12-14页
        1.2.2 人力资源管理战略规划第14-15页
        1.2.3 企业绩效管理第15-16页
    1.3 研究内容与方法第16-19页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
        1.3.3 技术路线第17-19页
第二章 绩效管理相关理论概述第19-26页
    2.1 人力资源管理的含义第19页
    2.2 绩效管理理论综述第19-26页
        2.2.1 绩效的含义第19页
        2.2.2 绩效管理的含义第19-20页
        2.2.3 绩效管理的内容第20-22页
        2.2.4 绩效考核的内容第22-24页
        2.2.5 绩效考核与绩效管理的区别第24页
        2.2.6 绩效管理与人力资源管理中其他环节的关系第24-26页
第三章 戈壁股份公司绩效管理的现状分析第26-36页
    3.1 戈壁股份公司概况第26-27页
    3.2 戈壁股份公司的组织架构第27-29页
    3.3 戈壁股份公司绩效管理现状第29-30页
        3.3.1 绩效管理模式第29页
        3.3.2 绩效考核方法第29-30页
        3.3.3 绩效考核内容第30页
    3.4 戈壁股份公司绩效管理存在的问题第30-32页
        3.4.1 绩效管理制度不够完善第30-31页
        3.4.2 考核对象分类不合理第31页
        3.4.3 绩效管理方式方法不合理第31-32页
        3.4.4 绩效考核结果运用得不到位第32页
    3.5 戈壁股份公司存在问题的原因分析第32-35页
        3.5.1 人力资源绩效管理观念陈旧第32-33页
        3.5.2 企业人力资源绩效管理效率偏低第33-34页
        3.5.3 人力资源绩效管理定位偏于团队业绩第34页
        3.5.4 人力资源绩效管理中流于形式化第34-35页
    3.6 本章小结第35-36页
第四章 与中国企业人力资源管理的比较借鉴第36-43页
    4.1 鄂尔多斯羊绒集团简介第36页
    4.2 鄂尔多斯羊绒的绩效管理机制第36-37页
    4.3 鄂尔多斯羊绒的绩效管理思想第37页
    4.4 鄂尔多斯羊绒的绩效管理架构第37-38页
    4.5 鄂尔多斯羊绒的绩效管理过程第38页
    4.6 两企业人力资源绩效管理的比较第38-42页
        4.6.1 两企业治理结构背景比较第38-40页
        4.6.2 绩效计划的目标不同第40页
        4.6.3 选取绩效考核指标不同第40-41页
        4.6.4 绩效执行的流程设计不同第41-42页
    4.7 本章小结第42-43页
第五章 戈壁股份公司绩效管理的改进方案第43-50页
    5.1 绩效管理改进的指导思想第43-44页
    5.2 绩效管理流程的优化第44-46页
    5.3 绩效管理系统的开发第46-50页
        5.3.1 绩效管理系统开发的基本原则和要求第46-47页
        5.3.2 绩效管理系统开发的基本步骤第47-48页
        5.3.3 绩效管理系统的构建内核第48-50页
第六章 戈壁股份公司绩效管理改进的保障措施第50-57页
    6.1 明晰公司的战略绩效管理思想第50页
    6.2 构建科学的人力资源管理制度第50-51页
    6.3 提高人力资源部门的专业化水平第51-52页
    6.4 完善人力资源绩效管理沟通渠道第52-54页
        6.4.1 加强与客户沟通交流第52-53页
        6.4.2 重视与员工沟通交流第53-54页
    6.5 强化绩效考核结果应用第54-56页
    6.6 本章小结第56-57页
第七章 结论第57-58页
参考文献第58-63页
致谢第63页

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