摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 研究综述 | 第12-16页 |
1.2.1 人力资源管理的历史发展 | 第12-14页 |
1.2.2 人力资源管理战略规划 | 第14-15页 |
1.2.3 企业绩效管理 | 第15-16页 |
1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.3.3 技术路线 | 第17-19页 |
第二章 绩效管理相关理论概述 | 第19-26页 |
2.1 人力资源管理的含义 | 第19页 |
2.2 绩效管理理论综述 | 第19-26页 |
2.2.1 绩效的含义 | 第19页 |
2.2.2 绩效管理的含义 | 第19-20页 |
2.2.3 绩效管理的内容 | 第20-22页 |
2.2.4 绩效考核的内容 | 第22-24页 |
2.2.5 绩效考核与绩效管理的区别 | 第24页 |
2.2.6 绩效管理与人力资源管理中其他环节的关系 | 第24-26页 |
第三章 戈壁股份公司绩效管理的现状分析 | 第26-36页 |
3.1 戈壁股份公司概况 | 第26-27页 |
3.2 戈壁股份公司的组织架构 | 第27-29页 |
3.3 戈壁股份公司绩效管理现状 | 第29-30页 |
3.3.1 绩效管理模式 | 第29页 |
3.3.2 绩效考核方法 | 第29-30页 |
3.3.3 绩效考核内容 | 第30页 |
3.4 戈壁股份公司绩效管理存在的问题 | 第30-32页 |
3.4.1 绩效管理制度不够完善 | 第30-31页 |
3.4.2 考核对象分类不合理 | 第31页 |
3.4.3 绩效管理方式方法不合理 | 第31-32页 |
3.4.4 绩效考核结果运用得不到位 | 第32页 |
3.5 戈壁股份公司存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
3.5.1 人力资源绩效管理观念陈旧 | 第32-33页 |
3.5.2 企业人力资源绩效管理效率偏低 | 第33-34页 |
3.5.3 人力资源绩效管理定位偏于团队业绩 | 第34页 |
3.5.4 人力资源绩效管理中流于形式化 | 第34-35页 |
3.6 本章小结 | 第35-36页 |
第四章 与中国企业人力资源管理的比较借鉴 | 第36-43页 |
4.1 鄂尔多斯羊绒集团简介 | 第36页 |
4.2 鄂尔多斯羊绒的绩效管理机制 | 第36-37页 |
4.3 鄂尔多斯羊绒的绩效管理思想 | 第37页 |
4.4 鄂尔多斯羊绒的绩效管理架构 | 第37-38页 |
4.5 鄂尔多斯羊绒的绩效管理过程 | 第38页 |
4.6 两企业人力资源绩效管理的比较 | 第38-42页 |
4.6.1 两企业治理结构背景比较 | 第38-40页 |
4.6.2 绩效计划的目标不同 | 第40页 |
4.6.3 选取绩效考核指标不同 | 第40-41页 |
4.6.4 绩效执行的流程设计不同 | 第41-42页 |
4.7 本章小结 | 第42-43页 |
第五章 戈壁股份公司绩效管理的改进方案 | 第43-50页 |
5.1 绩效管理改进的指导思想 | 第43-44页 |
5.2 绩效管理流程的优化 | 第44-46页 |
5.3 绩效管理系统的开发 | 第46-50页 |
5.3.1 绩效管理系统开发的基本原则和要求 | 第46-47页 |
5.3.2 绩效管理系统开发的基本步骤 | 第47-48页 |
5.3.3 绩效管理系统的构建内核 | 第48-50页 |
第六章 戈壁股份公司绩效管理改进的保障措施 | 第50-57页 |
6.1 明晰公司的战略绩效管理思想 | 第50页 |
6.2 构建科学的人力资源管理制度 | 第50-51页 |
6.3 提高人力资源部门的专业化水平 | 第51-52页 |
6.4 完善人力资源绩效管理沟通渠道 | 第52-54页 |
6.4.1 加强与客户沟通交流 | 第52-53页 |
6.4.2 重视与员工沟通交流 | 第53-54页 |
6.5 强化绩效考核结果应用 | 第54-56页 |
6.6 本章小结 | 第56-57页 |
第七章 结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-63页 |
致谢 | 第63页 |