摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-13页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
1.2 研究目的 | 第9页 |
1.3 本研究可能的创新点 | 第9-10页 |
1.4 研究方法与技术路线 | 第10-11页 |
1.4.1 研究方法 | 第10页 |
1.4.2 技术路线 | 第10-11页 |
1.5 研究内容 | 第11-13页 |
第二章 文献综述与理论回顾 | 第13-33页 |
2.1 对低绩效同事的反馈的研究综述 | 第13-19页 |
2.1.1 反馈的概念 | 第13-14页 |
2.1.2 反馈的理论基础 | 第14-15页 |
2.1.3 反馈的分类 | 第15-16页 |
2.1.4 对低绩效同事的反馈 | 第16-17页 |
2.1.5 反馈的结果变量研究 | 第17-19页 |
2.1.6 反馈的述评 | 第19页 |
2.2 敬业度的研究综述 | 第19-25页 |
2.2.1 个体敬业度的概念界定 | 第19-20页 |
2.2.2 个体敬业度的维度划分 | 第20-21页 |
2.2.3 团队敬业度的概念界定 | 第21-22页 |
2.2.4 团队敬业度的测量 | 第22页 |
2.2.5 团队敬业度的影响因素与结果变量研究 | 第22-25页 |
2.2.6 团队敬业度的述评 | 第25页 |
2.3 团队绩效的研究综述 | 第25-33页 |
2.3.1 团队绩效的概念界定 | 第25-26页 |
2.3.2 团队绩效的维度划分 | 第26-27页 |
2.3.3 团队绩效的前因变量研究 | 第27-31页 |
2.3.4 团队绩效的述评 | 第31-33页 |
第三章 研究设计与理论假设 | 第33-39页 |
3.1 相关概念界定 | 第33页 |
3.1.1 对低绩效同事的反馈 | 第33页 |
3.1.2 团队敬业度 | 第33页 |
3.1.3 团队绩效 | 第33页 |
3.2 模型构建 | 第33-35页 |
3.3 研究假设 | 第35-39页 |
3.3.1 对低绩效同事的反馈对团队绩效的影响 | 第35-36页 |
3.3.2 团队敬业度与对低绩效同事的反馈、团队绩效间的关系 | 第36-37页 |
3.3.3 团队敬业度的中介作用 | 第37-39页 |
第四章 问卷设计与预调研 | 第39-43页 |
4.1 问卷设计与变量测量 | 第39-40页 |
4.1.1 问卷设计 | 第39页 |
4.1.2 变量测量 | 第39-40页 |
4.2 小样本预调研 | 第40-42页 |
4.2.1 预调研量表的信度检验 | 第40-41页 |
4.2.2 预调研量表的效度分析 | 第41-42页 |
4.3 预调研后问卷的修正 | 第42-43页 |
第五章 大规模调研及数据分析结果 | 第43-59页 |
5.1 数据获取与描述 | 第43-44页 |
5.1.1 样本选择和调研程序 | 第43页 |
5.1.2 样本数据基本信息 | 第43-44页 |
5.2 数据质量检验 | 第44-49页 |
5.2.1 问卷量表的信度检验 | 第44-45页 |
5.2.2 问卷量表的效度检验 | 第45-49页 |
5.3 团队数据的聚合检验和共同方法偏差检验 | 第49-50页 |
5.3.1 团队数据的聚合检验 | 第49-50页 |
5.3.2 共同方差检验 | 第50页 |
5.4 方差分析 | 第50-52页 |
5.4.1 性别方差分析 | 第50页 |
5.4.2 年龄方差分析 | 第50-51页 |
5.4.3 服务年限方差分析 | 第51页 |
5.4.4 学历方差分析 | 第51-52页 |
5.4.5 雇佣类型方差分析 | 第52页 |
5.4.6 团队规模分析 | 第52页 |
5.5 模型假设检验 | 第52-59页 |
5.5.1 区分效度的验证性因子分析 | 第52-53页 |
5.5.2 变量间的相关分析 | 第53-54页 |
5.5.3 假设检验 | 第54-58页 |
5.5.4 实证结果分析 | 第58-59页 |
第六章 研究结论和贡献 | 第59-62页 |
6.1 研究结论 | 第59-60页 |
6.2 研究贡献 | 第60-61页 |
6.2.1 理论贡献 | 第60页 |
6.2.2 管理启示 | 第60-61页 |
6.3 研究不足与展望 | 第61-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-71页 |
附录一:对低绩效同事的反馈对团队绩效影响机制的调查问卷 | 第71-73页 |
附录二:攻读硕士学位期间发表的期刊论文 | 第73页 |