| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 本文可能的创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-31页 |
| 2.1 包容型领导相关研究 | 第17-22页 |
| 2.1.1 包容型领导的概念内涵 | 第17-19页 |
| 2.1.2 包容型领导与其他领导理论的辨析 | 第19-20页 |
| 2.1.3 包容型领导的结构维度和测量 | 第20页 |
| 2.1.4 包容型领导的相关实证研究 | 第20-22页 |
| 2.2 员工建言行为相关研究 | 第22-25页 |
| 2.2.1 员工建言行为的概念内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 员工建言行为的结构维度及测量 | 第23页 |
| 2.2.3 员工建言行为的相关实证研究 | 第23-25页 |
| 2.3 领导信任相关研究 | 第25-27页 |
| 2.3.1 领导信任的概念内涵 | 第25-26页 |
| 2.3.2 领导信任的结构维度及测量 | 第26页 |
| 2.3.3 领导信任的相关实证研究 | 第26-27页 |
| 2.4 包容性氛围相关研究 | 第27-29页 |
| 2.4.1 包容性氛围的概念内涵 | 第27-28页 |
| 2.4.2 包容性氛围的结构维度及测量 | 第28页 |
| 2.4.3 包容性氛围的相关实证研究 | 第28-29页 |
| 2.5 文献评述 | 第29-31页 |
| 第三章 理论基础和研究假设 | 第31-37页 |
| 3.1 理论基础 | 第31-32页 |
| 3.1.1 社会交换理论 | 第31页 |
| 3.1.2 社会情境理论 | 第31-32页 |
| 3.2 研究假设 | 第32-37页 |
| 3.2.1 包容型领导与员工建言行为的关系 | 第32-33页 |
| 3.2.2 包容型领导与员工对领导的信任的关系 | 第33页 |
| 3.2.3 领导信任与员工建言行为的关系 | 第33-34页 |
| 3.2.4 领导信任在包容型领导和员工建言行为的关系中的中介作用 | 第34页 |
| 3.2.5 包容性氛围的差异化调节作用 | 第34-37页 |
| 第四章 研究设计与研究方法 | 第37-39页 |
| 4.1 数据收集 | 第37-38页 |
| 4.2 变量测量 | 第38-39页 |
| 第五章 数据分析 | 第39-52页 |
| 5.1 样本描述 | 第39-40页 |
| 5.2 同源偏差检验 | 第40-41页 |
| 5.3 量表的信度检验 | 第41-44页 |
| 5.3.1 包容型领导量表的信度检验 | 第41页 |
| 5.3.2 员工建言行为的信度检验 | 第41-42页 |
| 5.3.3 领导信任的信度检验 | 第42-43页 |
| 5.3.4 包容性氛围的信度检验 | 第43-44页 |
| 5.4 量表的效度检验 | 第44-48页 |
| 5.4.1 内容效度 | 第44页 |
| 5.4.2 构建效度 | 第44-48页 |
| 5.5 变量的相关分析 | 第48-49页 |
| 5.6 模型假设检验 | 第49-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 理论贡献 | 第52-53页 |
| 6.3 实践启示 | 第53-54页 |
| 6.4 局限性及未来展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |
| 部门主管B1问卷——部门主管/项目负责人填写 | 第67-68页 |
| 员工B1问卷——员工填写 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |