正业科技公司并购案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 并购动因综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 并购绩效研究方法综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线图 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第19-20页 |
| 第二章 案例介绍 | 第20-31页 |
| 2.1 行业背景 | 第20-24页 |
| 2.1.1 行业简介 | 第20页 |
| 2.1.2 行业趋势 | 第20-24页 |
| 2.2 企业背景 | 第24-28页 |
| 2.2.1 并购方情况介绍 | 第24-26页 |
| 2.2.2 标的公司情况介绍 | 第26-28页 |
| 2.4 并购过程及结果 | 第28-29页 |
| 2.4.1 收购集银科技 | 第28页 |
| 2.4.2 收购鹏煜威、炫硕光电 | 第28-29页 |
| 2.5 并购后表现 | 第29-30页 |
| 2.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 案例分析 | 第31-75页 |
| 3.1 并购动因分析 | 第31-34页 |
| 3.1.1 优化业务结构,降低经营风险 | 第31-32页 |
| 3.1.2 实现转型升级,谋求新的增长点 | 第32-33页 |
| 3.1.3 改进双方效率,发挥协同效应 | 第33-34页 |
| 3.2 并购双方资源匹配性分析 | 第34-41页 |
| 3.3 并购后全面整合分析 | 第41-44页 |
| 3.3.1 战略与愿景整合 | 第41-42页 |
| 3.3.2 业务流程整合 | 第42-43页 |
| 3.3.3 产品与市场整合 | 第43页 |
| 3.3.4 治理结构整合 | 第43-44页 |
| 3.4 并购后短期绩效分析 | 第44-48页 |
| 3.4.1 事件研究法介绍 | 第44页 |
| 3.4.2 短期绩效分析 | 第44-48页 |
| 3.5 并购后长期绩效分析 | 第48-54页 |
| 3.5.1 Tobin’sQ研究法介绍 | 第49-50页 |
| 3.5.2 长期绩效分析 | 第50-54页 |
| 3.6 并购后协同效应分析 | 第54-73页 |
| 3.6.1 经营协同效应分析 | 第55-64页 |
| 3.6.2 管理协同效应分析 | 第64-68页 |
| 3.6.3 财务协同效应分析 | 第68-73页 |
| 3.7 本章小结 | 第73-75页 |
| 第四章 案例启示 | 第75-78页 |
| 4.1 重视并购前双方资源的匹配 | 第75-76页 |
| 4.2 并购后全面整合至关重要 | 第76页 |
| 4.3 企业并购转型,先要“练好内功” | 第76-78页 |
| 总结 | 第78-81页 |
| 1、研究结论 | 第78-79页 |
| 2、不足与展望 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 附件 | 第86页 |
