| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 D公司新产品研发项目管理现状分析 | 第16-38页 |
| 2.1 公司简介与行业背景分析 | 第16-20页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第16-17页 |
| 2.1.2 行业背景分析 | 第17-20页 |
| 2.2 D公司新产品研发项目特点 | 第20-21页 |
| 2.3 新产品研发流程 | 第21-24页 |
| 2.4 研发中心组织结构 | 第24-29页 |
| 2.5 新产品研发项目管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 2.6 新产品研发项目管理问题产生的原因 | 第31-37页 |
| 2.7 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 D公司新产品研发项目管理模式设计 | 第38-54页 |
| 3.1 D公司新产品研发项目管理设计原则 | 第38-40页 |
| 3.2 D公司新产品研发项目管理设计思路 | 第40-41页 |
| 3.3 D公司新产品研发项目管理模式选择 | 第41-45页 |
| 3.3.1 单项目管理模式 | 第41页 |
| 3.3.2 多项目管理模式 | 第41-42页 |
| 3.3.3 项目管理模式选择 | 第42-45页 |
| 3.4 D公司新产品研发流程优化设计 | 第45-49页 |
| 3.5 D公司研发中心组织结构优化设计 | 第49-53页 |
| 3.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 第四章 D公司新产品研发项目管理模式优化实施保障以及应用的阶段性效果 | 第54-67页 |
| 4.1 项目管理办公室的职责 | 第54-55页 |
| 4.2 项目管理办公室及项目组人员配置 | 第55-57页 |
| 4.3 项目管理办公室成员职责和绩效管理 | 第57-61页 |
| 4.3.1 项目管理办公室成员职责 | 第57-58页 |
| 4.3.2 项目管理办公室成员绩效管理 | 第58-61页 |
| 4.4 D公司项目管理模式优化方案实施保障措施 | 第61-62页 |
| 4.5 D公司项目管理模式优化设计后应用的阶段性效果 | 第62-66页 |
| 4.6 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |