| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 课题研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容和解决的问题 | 第11-13页 |
| 1.3.1 本文研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 | 第12-13页 |
| 第二章 钢结构质量控制及其评价 | 第13-20页 |
| 2.1 钢结构质量问题 | 第13-15页 |
| 2.1.1 钢结构质量存在的问题 | 第13-14页 |
| 2.1.2 影响钢结构质量的因素 | 第14-15页 |
| 2.2 钢结构质量控制 | 第15-18页 |
| 2.2.1 钢结构质量控制的原则 | 第15-16页 |
| 2.2.2 工程质量体系理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 钢结构质量控制方法 | 第17-18页 |
| 2.3 钢结构质量评价 | 第18-20页 |
| 第三章 企业质量管理体系及有效实施 | 第20-26页 |
| 3.1 企业标准体系与质量体系的协调 | 第20-21页 |
| 3.2 企业质量管理与职责分配 | 第21-23页 |
| 3.2.1 质量管理实践 | 第21-22页 |
| 3.2.2 质量管理的全员参与 | 第22-23页 |
| 3.3 企业质量体系的有效性及实施 | 第23-26页 |
| 3.3.1 质量体系有效性含义及表现 | 第23-24页 |
| 3.3.2 保证质量体系有效实施 | 第24-26页 |
| 第四章 钢结构企业质量管理体系的组织与建立 | 第26-45页 |
| 4.1 企业中的质量管理组织 | 第26-27页 |
| 4.1.1 企业建立组织结构的意义 | 第26页 |
| 4.1.2 质量管理组织 | 第26-27页 |
| 4.2. 管理组织的结构模式 | 第27-29页 |
| 4.2.1 职能组织结构 | 第27-28页 |
| 4.2.2 线性组织结构 | 第28-29页 |
| 4.2.3 矩阵型组织结构 | 第29页 |
| 4.3. 钢结构企业质量管理组织的建立以及成长 | 第29-34页 |
| 4.3.1 钢结构企业的和施工生产活动体系的建立 | 第30-31页 |
| 4.3.2 借助总公司建立钢结构子公司 | 第31-34页 |
| 4.4. 小型钢结构企业质量体系组织 | 第34-39页 |
| 4.4.1 公司组织结构 | 第34-35页 |
| 4.4.2 质量管理体系结构 | 第35-36页 |
| 4.4.3 质量管理体系过程职责分配 | 第36页 |
| 4.4.4 职责、权限和沟通 | 第36-39页 |
| 4.5. 大型钢结构企业的组织机构 | 第39-45页 |
| 4.5.1 公司组织结构 | 第39-41页 |
| 4.5.2 职责权限和分工 | 第41-45页 |
| 第五章 质量管理体系在钢结构工厂制作中的应用实例 | 第45-56页 |
| 5.1 MD 钢结构公司简介 | 第45页 |
| 5.2 质量方针及综合管理体系 | 第45-48页 |
| 5.2.1 范围 | 第45-46页 |
| 5.2.2 质量方针 | 第46-47页 |
| 5.2.3 综合管理体系 | 第47页 |
| 5.2.4 文件控制 | 第47页 |
| 5.2.5 质量管理体系过程 | 第47-48页 |
| 5.3 钢结构产品实施过程体系的建立 | 第48-54页 |
| 5.3.1 产品实现过程的策划 | 第48-49页 |
| 5.3.2 与顾客有关的过程 | 第49-50页 |
| 5.3.3 钢结构产品的监视和测量 | 第50-51页 |
| 5.3.4 生产和服务提供与运行控制 | 第51-53页 |
| 5.3.5 钢结构产品防护 | 第53-54页 |
| 5.4 企业执行并认证 ISO9000 质量体系的后评价 | 第54-56页 |
| 第六章 总结与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |