海科企业文化建设与管理研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的目的与范围 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的方法与结构安排 | 第8-9页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第9-14页 |
| 2.1 企业文化概念和构成 | 第9-10页 |
| 2.1.1 文化的概念 | 第9页 |
| 2.1.2 企业文化的构成要素 | 第9-10页 |
| 2.2 企业文化理论基本内容 | 第10-11页 |
| 2.3 企业文化内涵及作用 | 第11-14页 |
| 第三章 海科企业文化现状 | 第14-25页 |
| 3.1 海科企业文化建设整体概况 | 第14-16页 |
| 3.2 海科特色的企业精神 | 第16-20页 |
| 3.3 海科企业文化建设成果 | 第20-25页 |
| 第四章 海科企业文化存在的问题 | 第25-37页 |
| 4.1 企业文化建设与企业文化管理的区别 | 第25-26页 |
| 4.2 海科企业文化建设的问题 | 第26-32页 |
| 4.2.1 海科企业文化形成偏主观化 | 第27-30页 |
| 4.2.2 企业文化的宣传不到位 | 第30-31页 |
| 4.2.3 员工对企业文化缺乏理解 | 第31-32页 |
| 4.3 海科企业文化管理的问题 | 第32-37页 |
| 4.3.1 企业文化管理非系统化 | 第32-33页 |
| 4.3.2 企业规章制度以处罚为主 | 第33-34页 |
| 4.3.3 新老员工之间的文化融合不够 | 第34页 |
| 4.3.4 海科企业文化落地程度低 | 第34-37页 |
| 第五章 海科企业文化建设与管理优化策略 | 第37-63页 |
| 5.1 海科企业文化建设的优化策略 | 第37-47页 |
| 5.1.1 海科企业文化建设应遵循的原则 | 第37-39页 |
| 5.1.2 海科企业文化建设应遵循的流程 | 第39-42页 |
| 5.1.3 企业文化形成偏主观化的优化策略 | 第42-43页 |
| 5.1.4 优化海科企业文化的传播方式 | 第43-47页 |
| 5.2 海科企业文化管理的优化策略 | 第47-63页 |
| 5.2.1 企业文化管理非系统化的优化策略 | 第47页 |
| 5.2.2 规章制度以处罚为主的优化策略 | 第47-48页 |
| 5.2.3 新老员工之间文化不融合的优化策略 | 第48-49页 |
| 5.2.4 辅助海科企业文化落地的八大措施 | 第49-58页 |
| 5.2.5 建立辅助海科企业文化落地的考核机制 | 第58-63页 |
| 5.2.5.1 海科企业文化考核指标构成 | 第59页 |
| 5.2.5.2 海科企业文化考核指标权重 | 第59-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
