H公司供应商绩效管理的本土化研究

摘要	第2-3页
ABSTRACT	第3页
前言	第6-7页
第一章 绪论	第7-10页
1.1. 论题的提出和意义	第7页
1.2. 研究的内容	第7-8页
1.3. 研究的方法	第8-9页
1.4. 论文研究的框架	第9-10页
第二章 理论基础	第10-16页
2.1. 精益六西格玛理论概要	第10-11页
2.2. 供应商绩效评估理论	第11-13页
2.3. 供应商绩效评估的核心指标	第13-14页
2.4. 供应商绩效评估指标的失效风险	第14-16页
第三章 H公司本土供应商绩效管理的现状	第16-22页
3.1. 航空事业部背景介绍	第16页
3.2. 供应商绩效评估流程	第16-19页
3.3. 供应商绩效评估指标和工具	第19-20页
3.4. 本土供应商绩效管理进展	第20-22页
第四章 H公司本土供应商特点及绩效管理问题分析	第22-34页
4.1. H公司本土供应商绩效评估的范围局限	第29-31页
4.2. H公司本土供应商绩效评估的时间局限	第31-32页
4.3. H公司本土供应商绩效评估的环境局限	第32-34页
第五章 H公司本土供应商绩效管理改善建议	第34-50页
5.1. 基于历史数据的绩效评估实验设计	第34-42页
5.2. 绩效评估活动优化结论	第42-46页
5.3. 本土特征绩效评改善的可持续性	第46-50页
第六章 总结	第50-53页
6.1 本论文的主要研究结论	第50页
6.2 本论文的创新之处和贡献	第50-51页
6.3 本论文的不足和未来研究方向	第51-53页
参考文献	第53-55页
致谢	第55-56页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第56-58页