小微企业Y公司成长战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8页 |
| 1.4 研究的思路和框架 | 第8-10页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第8-9页 |
| 1.4.2 研究的框架 | 第9-10页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第10-18页 |
| 2.1 小微企业的界定 | 第10-11页 |
| 2.1.1 国外关于小微企业的界定标准 | 第10页 |
| 2.1.2 我国关于小微企业的界定标准 | 第10-11页 |
| 2.2 战略及战略管理 | 第11-13页 |
| 2.2.1 企业战略的历史渊源 | 第11页 |
| 2.2.2 战略管理的概念综述 | 第11页 |
| 2.2.3 战略管理的过程综述 | 第11-13页 |
| 2.3 企业成长理论 | 第13页 |
| 2.3.1 基于资源的企业内部成长理论 | 第13页 |
| 2.3.2 基于核心能力的企业成长理论 | 第13页 |
| 2.3.3 基于知识的企业成长理论 | 第13页 |
| 2.4 战略环境的分析理论 | 第13-18页 |
| 2.4.1 企业外部环境分析理论 | 第14-15页 |
| 2.4.2 企业内部环境分析理论 | 第15-16页 |
| 2.4.3 SWOT综合评价分析理论 | 第16-18页 |
| 3 Y公司成长的环境分析 | 第18-29页 |
| 3.1 Y公司介绍 | 第18页 |
| 3.2 Y公司成长战略外部环境分析 | 第18-25页 |
| 3.2.1 Y公司外部宏观环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 竞争结构分析 | 第19-20页 |
| 3.2.3 产业发展现状分析 | 第20-25页 |
| 3.3 Y公司内部环境分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 Y公司的组织结构与业务 | 第25-26页 |
| 3.3.2 Y公司内部价值链分析 | 第26-29页 |
| 4 Y公司SWOT分析及战略选择 | 第29-33页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 Y公司机会(O)与威胁(T) | 第29页 |
| 4.1.2 Y公司优势(S)与劣势(W) | 第29-30页 |
| 4.2 Y公司战略选择 | 第30-33页 |
| 4.2.1 Y公司战略定位 | 第30-31页 |
| 4.2.2 Y公司企业成长路径 | 第31页 |
| 4.2.3 一体化战略 | 第31-33页 |
| 5 Y公司的战略实施 | 第33-36页 |
| 5.1 Y公司的战略实施 | 第33页 |
| 5.1.1 Y公司的战略实施方案选择 | 第33页 |
| 5.1.2 Y公司战略实施过程 | 第33页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第33-36页 |
| 5.2.1 着手企业文化建设 | 第34页 |
| 5.2.2 重建组织结构,建立人力资源管理体系 | 第34页 |
| 5.2.3 拓宽融资渠道 | 第34-35页 |
| 5.2.4 加强库存管理和生存管理 | 第35页 |
| 5.2.5 加大营销力度 | 第35-36页 |
| 6 总结 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
