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国有企业转型中社会服务管理创新模式探索与实践--以北京东电实业开发公司为例

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
    1.3 研究的主要内容与方法第11-12页
    1.4 研究的技术路线第12-14页
    1.5 本文创新点第14-15页
第二章 相关理论概述第15-20页
    2.1 社会服务管理创新界定第15-17页
    2.2 企业社会责任第17页
    2.3 社会“和谐论”第17-18页
    2.4 企业管理创新的理论基础第18-20页
第三章 国有企业转型的时代背景及其面临的问题第20-23页
    3.1 国有企业转型的时代背景第20-21页
    3.2 国有企业转型时期面临的问题第21-23页
第四章 东电社会服务管理创新发展历程第23-35页
    4.1 东电企业概述第23页
    4.2 东电成立的时代背景及使命第23-26页
    4.3 东电社会服务管理的发展阶段第26-29页
    4.4 东电社会服务管理创新探索与实践历程第29-32页
    4.5 东电社会服务管理创新实施过程中面临的困难第32-33页
    4.6 东电社会服务管理创新取得的成果第33-35页
第五章 东电社会服务管理创新模式及其经验第35-44页
    5.1 东电社会服务管理创新的模式第35-37页
    5.2 东电社会服务管理创新模式的运行机制第37-40页
    5.3 东电社会服务管理创新模式的优越性第40-41页
    5.4 东电社会服务管理创新的经验第41-44页
第六章 国有企业转型中社会服务管理创新的模式构建第44-50页
    6.1 国有企业转型中社会服务管理创新回顾第44-45页
    6.2 国有企业转型中社会服务管理创新的新模式第45-48页
    6.3 社会服务管理创新模式的积极作用第48-50页
第七章 结论与展望第50-52页
    7.1 主要结论第50-51页
    7.2 不足与展望第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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