| 内容摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 第一节 选题缘由及研究意义 | 第10-15页 |
| 一、 选择缘由 | 第10-12页 |
| 二、 研究意义 | 第12-15页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 一、 研究思路 | 第15页 |
| 二、 技术路线图 | 第15-16页 |
| 三、 研究方法 | 第16-17页 |
| 第三节 论文内容与框架结构 | 第17-19页 |
| 一、 论文对象与内容 | 第17-18页 |
| 二、 论文框架结构 | 第18-19页 |
| 第四节 本文主要观点及创新 | 第19-21页 |
| 一、 本文主要观点 | 第19页 |
| 二、 论文可能的创新 | 第19-21页 |
| 第二章 职业生涯管理经典理论评述 | 第21-39页 |
| 第一节 相关概念 | 第21-24页 |
| 一、 职业 | 第21页 |
| 二、 职业生涯 | 第21-22页 |
| 三、 职业生涯规划 | 第22-23页 |
| 四、 职业生涯管理 | 第23页 |
| 五、 人力资本及投资 | 第23-24页 |
| 六、 人力资本开发 | 第24页 |
| 七、 一致性表述说明 | 第24页 |
| 第二节 职业生涯管理经典理论评述 | 第24-39页 |
| 一、 国内主要的职业生涯发展经典理论及研究动态评述 | 第24-28页 |
| 二、 国外主要职业生涯研究经典理论评述 | 第28-37页 |
| 三、 选择职业锚理论主要依据 | 第37-39页 |
| 第三章 A 公司员工职业生涯管理现状与问题分析 | 第39-50页 |
| 第一节 A 公司相关情况说明 | 第39-42页 |
| 一、 A 公司基本概况 | 第39-41页 |
| 二、 A 公司员工信息 | 第41-42页 |
| 三、 A 公司员工现状分析 | 第42页 |
| 第二节 A 公司员工职业生涯管理现状分析 | 第42-50页 |
| 一、 分析方法 | 第42-44页 |
| 二、 员工职业生涯管理问题 | 第44-45页 |
| 三、 员工职业生涯管理的必要性和紧迫性 | 第45-50页 |
| 第四章 A 公司员工职业生涯管理实施措施 | 第50-79页 |
| 第一节 职业锚等理论在 A 公司员工职业生涯管理灵活应用 | 第50-52页 |
| 一、 确立职业锚理论企业管理实践中学术指导位置 | 第50-51页 |
| 二、 职业锚在 A 公司职业职业生涯管理变通应用 | 第51-52页 |
| 第二节 员工职业生涯管理规划实施指导 | 第52-58页 |
| 一、 指导思想 | 第52页 |
| 二、 设计原则 | 第52-54页 |
| 三、 设计方法 | 第54-57页 |
| 四、 设计目标 | 第57-58页 |
| 五、 设计模型 | 第58页 |
| 第三节 职业生涯管理实施准备工作 | 第58-65页 |
| 一、 组织实施准备工作 | 第58-62页 |
| 二、 员工实施准备工作 | 第62-65页 |
| 第四节 员工职业生涯管理实施和措施保障 | 第65-77页 |
| 一、 A 公司员工职业生涯管理实施 | 第65-72页 |
| 二、 职业生涯管理的措施保障 | 第72-77页 |
| 第五节 员工职业生涯管理评估 | 第77-79页 |
| 一、 确立评估的方法 | 第77页 |
| 二、 形成管理的闭环系统 | 第77-79页 |
| 第五章 公司员工职业生涯管理模式与评价 | 第79-83页 |
| 第一节 公司员工生涯管理创立条件 | 第79-80页 |
| 一、 企业对职业生涯管理模式存在假设 | 第79页 |
| 二、 员工对职业生涯管理模式存在假设 | 第79-80页 |
| 第二节 组织对员工职业生涯管理模式 | 第80-81页 |
| 一、 模式内涵 | 第80页 |
| 二、 理论模型 | 第80-81页 |
| 三、 模式评价 | 第81页 |
| 第三节 员工对其职业生涯规划管理模式 | 第81-83页 |
| 一、 模式内涵 | 第81页 |
| 二、 理论模型 | 第81页 |
| 三、 模式评价 | 第81-83页 |
| 第六章 结论与展望 | 第83-86页 |
| 一、 结论 | 第83-84页 |
| （一） 本文主要结论 | 第83-84页 |
| （二） 文章不足 | 第84页 |
| 二、 展望 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 附录 | 第89-93页 |
| 致谢 | 第93页 |