管子车间生产流程升级改造及管理对策
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 案例分析方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 运营管理理论 | 第12页 |
| 1.2.3 管理信息系统理论 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 数据与信息收集 | 第12-13页 |
| 1.3.2 数据与信息分析 | 第13页 |
| 1.4 研究目标、内容及解决的问题 | 第13-14页 |
| 第二章 GZ 公司管子生产现状与问题分析 | 第14-28页 |
| 2.1 GZ 公司生产现状介绍 | 第14-18页 |
| 2.1.1 GZ 有限公司简介 | 第14页 |
| 2.1.2 目前承接的海洋工程业务简介 | 第14-15页 |
| 2.1.3. 海洋工程管路制作工艺流程特点 | 第15-17页 |
| 2.1.4 GZ 有限公司面临的问题 | 第17-18页 |
| 2.2 问卷调查结果分析 | 第18-19页 |
| 2.3 各生产环节问题的原因分析 | 第19-25页 |
| 2.3.1 生产设计 | 第19-21页 |
| 2.3.2 物资采购、仓储、发放管理 | 第21-23页 |
| 2.3.3 车间管理 | 第23-25页 |
| 2.4 流程分析 | 第25-26页 |
| 2.5 分析结论 | 第26-27页 |
| 2.6 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 车间生产流程升级改造方案 | 第28-36页 |
| 3.1 车间生产布局及设备、设施升级改造方案 | 第28-31页 |
| 3.1.1 管子车间成组生产区域的总体布局 | 第28-29页 |
| 3.1.2 管子加工单元的组成 | 第29-30页 |
| 3.1.3 设备、设施投资金额计算 | 第30-31页 |
| 3.1.4 车间改造项目实施进度安排 | 第31页 |
| 3.2 管理信息系统 | 第31-35页 |
| 3.3 车间改造后的效果 | 第35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 车间生产流程升级管理支持 | 第36-51页 |
| 4.1 升级后的生产流程 | 第36-37页 |
| 4.2 车间管理模式 | 第37-44页 |
| 4.2.1 车间管理职能 | 第37-38页 |
| 4.2.2 具体管理内容和相关规定 | 第38-44页 |
| 4.3 车间生产流程升级改造的管理对策 | 第44-50页 |
| 4.3.1 人力资源管理对策 | 第44-49页 |
| 4.3.1.1 车间管理组织结构及管理人员配置 | 第44-46页 |
| 4.3.1.2 作业人员配置及管理对策 | 第46-49页 |
| 4.3.2 软件开发管理对策 | 第49-50页 |
| 4.3.3 职业卫生风险和对策 | 第50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件：GZ 公司海洋工程管路制作调查问卷 | 第56-58页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第58页 |
