| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.4 技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述与研究假设 | 第15-31页 |
| 2.1 团队情绪研究综述 | 第15-20页 |
| 2.1.1 团队情绪的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 团队情绪的形成机制 | 第15-17页 |
| 2.1.3 团队情绪的实验操纵 | 第17-18页 |
| 2.1.4 团队情绪的相关研究 | 第18-20页 |
| 2.2 任务互依性研究综述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 任务互依性的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 任务互依性的相关研究 | 第20-22页 |
| 2.3 后援行为研究综述 | 第22-25页 |
| 2.3.1 后援行为的概念 | 第22页 |
| 2.3.2 后援行为的测量 | 第22-23页 |
| 2.3.3 后援行为的相关研究 | 第23-25页 |
| 2.4 团队绩效研究综述 | 第25-27页 |
| 2.4.1 团队绩效的概念 | 第25-26页 |
| 2.4.2 团队绩效的相关研究 | 第26-27页 |
| 2.5 团队情绪、任务互依性与团队后援行为、团队绩效的关系 | 第27-31页 |
| 2.5.1 团队情绪与团队后援行为的关系 | 第27-28页 |
| 2.5.2 任务互依性与团队后援行为的关系 | 第28-29页 |
| 2.5.3 团队情绪与任务互依性对团队后援行为的交互作用 | 第29-30页 |
| 2.5.4 团队后援行为与团队绩效的关系 | 第30-31页 |
| 第3章 实验研究 | 第31-37页 |
| 3.1 实验目的 | 第31页 |
| 3.2 实验设计 | 第31-34页 |
| 3.2.1 实验被试 | 第31-32页 |
| 3.2.2 实验材料 | 第32-34页 |
| 3.3 实验程序 | 第34-37页 |
| 3.3.1 情绪视频材料评定 | 第34-35页 |
| 3.3.2 预实验 | 第35页 |
| 3.3.3 正式实验 | 第35-37页 |
| 第4章 实验结果 | 第37-46页 |
| 4.1 数据初步检验 | 第37-39页 |
| 4.1.1 团队情绪与任务互依性的操纵检验 | 第37页 |
| 4.1.2 团队数据的聚合检验 | 第37-39页 |
| 4.2 团队情绪、任务互依性、团队后援行为的基本结果 | 第39-41页 |
| 4.2.1 各变量的总体结果 | 第39-40页 |
| 4.2.2 各变量的分组结果 | 第40-41页 |
| 4.3 团队后援行为、团队绩效的差异分析 | 第41-42页 |
| 4.3.1 团队情绪对团队后援行为、团队绩效的差异分析 | 第41页 |
| 4.3.2 任务互依性对团队后援行为、团队绩效的差异分析 | 第41-42页 |
| 4.4 团队后援行为、团队绩效的影响因素分析 | 第42-43页 |
| 4.5 团队情绪、任务互依性对团队后援行为的交互作用分析 | 第43-44页 |
| 4.6 积极社会联系感知、团队后援行为的链式中介作用分析 | 第44-46页 |
| 第5章 研究讨论 | 第46-49页 |
| 5.1 研究假设的验证 | 第46页 |
| 5.2 团队情绪对团队后援行为的影响 | 第46-47页 |
| 5.3 任务互依性对团队后援行为的影响 | 第47-48页 |
| 5.4 团队后援行为对团队绩效的影响 | 第48-49页 |
| 第6章 研究启示与展望 | 第49-53页 |
| 6.1 创新点 | 第49页 |
| 6.2 管理启示 | 第49-51页 |
| 6.3 研究局限性 | 第51-52页 |
| 6.4 研究展望 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-69页 |
| 附录 | 第69-73页 |
| 附录 A 大学生团队行为调查问卷 | 第69-72页 |
| 附录 B 团队活动材料——汉字造句（部分） | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
