法维莱公司多项目管理的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景,目的和意义 | 第9-10页 |
| ·本文的研究内容和框架 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-20页 |
| ·项目管理 | 第12-13页 |
| ·多项目管理 | 第13-14页 |
| ·多项目管理与一般项目管理的区别 | 第14-15页 |
| ·项目资源配置 | 第15-17页 |
| ·关键链 | 第17-18页 |
| ·知识管理 | 第18-20页 |
| 第3章 法维莱公司多项目管理的现状分析 | 第20-26页 |
| ·组织结构上的冲突 | 第21-23页 |
| ·项目经理与职能经理之间的冲突 | 第21-22页 |
| ·项目经理和项目经理之间的冲突 | 第22-23页 |
| ·企业在资源配置上的冲突 | 第23-24页 |
| ·项目之间的资源冲突 | 第23页 |
| ·项目内部的资源冲突 | 第23-24页 |
| ·项目的知识管理能力不足 | 第24-26页 |
| ·技术信息 | 第24页 |
| ·管理方法 | 第24-26页 |
| 第4章 法维莱公司多项目管理的改进策略 | 第26-46页 |
| ·项目案例描述 | 第26-27页 |
| ·解决组织结构上的冲突 | 第27-33页 |
| ·明确项目经理与职能经理的权利与责任 | 第27-30页 |
| ·明确项目成员的汇报关系 | 第30页 |
| ·建立有效授权体系并合理授权 | 第30-31页 |
| ·建立有效的项目团队 | 第31-32页 |
| ·必要时需要更高管理层出面解决 | 第32-33页 |
| ·解决项目之间的资源冲突 | 第33-42页 |
| ·开展项目成组管理 | 第33-34页 |
| ·确定项目的优先级别 | 第34-35页 |
| ·制定合理的资源计划 | 第35-40页 |
| ·适度借用资源 | 第40-42页 |
| ·增强项目的可持续性,进行知识管理 | 第42-46页 |
| ·建立行之有效的知识管理信息体系 | 第42-44页 |
| ·在多项目管理中进行项目知识管理 | 第44-46页 |
| 第5章 实施多项目管理的效果分析 | 第46-50页 |
| ·有利于企业成本极小化及利润最大化 | 第46-48页 |
| ·能根据项目的优先权实现更灵活的交付 | 第48-49页 |
| ·有助于企业项目管理水平的提高 | 第49-50页 |
| 第6章 总结 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
