基于价值链的联想手机市场策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究范围,内容和框架 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-23页 |
| 2.1 价值链的相关理论 | 第12-19页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第12-14页 |
| 2.1.2 价值链的分类 | 第14-15页 |
| 2.1.3 价值链分析法 | 第15-19页 |
| 2.2 市场策略的相关理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 市场细分理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 市场定位理论 | 第20页 |
| 2.2.3 4Ps营销理论 | 第20-23页 |
| 第3章 联想手机业务的环境分析 | 第23-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2 微观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.3 主要手机品牌的国内市场产品策略现状 | 第27-31页 |
| 第4章 联想手机业务的价值链分析 | 第31-41页 |
| 4.1 内部价值链分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 基础活动 | 第31-33页 |
| 4.1.2 辅助价值活动 | 第33-35页 |
| 4.2 纵向价值链分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 手机行业产业链上游供应商 | 第35-36页 |
| 4.2.2 手机行业产业链中游供应商 | 第36-37页 |
| 4.2.3 手机行业产业链下游服务商 | 第37-39页 |
| 4.3 横向价值链分析 | 第39-40页 |
| 4.3.1 国内手机整体市场走势 | 第39-40页 |
| 4.3.2 主要竞争品牌未来走势分析 | 第40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 联想手机业务的市场策略选择 | 第41-46页 |
| 5.1 产品组合策略 | 第41-43页 |
| 5.1.1 双品牌协同发展 | 第41-42页 |
| 5.1.2 适度精简产品线 | 第42-43页 |
| 5.1.3 储备新技术 | 第43页 |
| 5.2 定价组合策略 | 第43页 |
| 5.3 促销组合策略 | 第43-44页 |
| 5.4 营销渠道组合策略 | 第44-46页 |
| 5.4.1 整合线下通路 | 第44-45页 |
| 5.4.2 加强线上运营 | 第45-46页 |
| 第6章 研究结论与建议 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 创新点 | 第46-47页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
