中文摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
中文文摘 | 第4-10页 |
绪论 | 第10-20页 |
第一节 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
一、研究背景 | 第10-11页 |
二、研究的理论与现实意义 | 第11-12页 |
第二节 国内外研究综述 | 第12-16页 |
一、扁平化管理国外研究现状 | 第12-13页 |
二、扁平化管理国内研究现状 | 第13-16页 |
第三节 研究的内容、方法 | 第16-18页 |
一、研究内容 | 第16页 |
二、研究方法 | 第16-17页 |
三、整体分析框架 | 第17-18页 |
第四节 论文的创新之处与不足 | 第18-20页 |
一、论文创新点 | 第18页 |
二、论文研究的不足之处 | 第18-20页 |
第一章 相关理论基础 | 第20-30页 |
第一节 企业扁平化管理理论 | 第20-22页 |
一、扁平化管理的概念 | 第20页 |
二、扁平化管理产生的背景 | 第20-21页 |
三、扁平化管理的特征 | 第21-22页 |
第二节 企业流程再造理论 | 第22-26页 |
一、企业流程再造的基本概念 | 第22-23页 |
二、企业流程再造的目的和意义 | 第23-24页 |
三、企业流程再造的主要内容 | 第24-26页 |
第三节 组织柔性化理论 | 第26-30页 |
一、组织柔性化的概念 | 第26页 |
二、组织柔性化的特征 | 第26-27页 |
三、组织柔性化的实现途径 | 第27-30页 |
第二章 A公司扁平化管理的现状分析 | 第30-38页 |
第一节 A公司简介 | 第30页 |
第二节 A公司扁平化管理的基本做法及取得的成 | 第30-33页 |
一、A公司扁平化管理的基本做法 | 第30-32页 |
二、A公司实施扁平化管理取得的成效 | 第32-33页 |
第三节 A公司扁平化管理中存在的问题及原因 | 第33-38页 |
一、A公司扁平化管理过程中存在的问题 | 第33-35页 |
二、A公司扁平化管理中存在问题的原因分析 | 第35-38页 |
第三章 国内外企业扁平化管理案例及对A公司的启示 | 第38-48页 |
第一节 通用电气公司的扁平化管理 | 第38-40页 |
一、通用电气公司概况 | 第38页 |
二、通用电气公司扁平化管理的关键因素分析 | 第38-40页 |
第二节 海尔集团的扁平化管理 | 第40-42页 |
一、海尔集团概况 | 第40页 |
二、海尔集团扁平化管理的关键因素分析 | 第40-42页 |
第三节 小米公司的扁平化管理 | 第42-44页 |
一、小米公司概况 | 第42-43页 |
二、小米公司扁平化管理的关键因素分析 | 第43-44页 |
第四节 上述案例对A公司的经验启示 | 第44-48页 |
一、服务于企业战略目标是实施扁平化管理的前提 | 第45页 |
二、切合的流程再造和制度设计是实施扁平化管理的关键 | 第45页 |
三、持续推进企业文化建设是实施扁平化管理的灵魂 | 第45-46页 |
四、注重员工素质提高是实施扁平化管理的保证 | 第46-48页 |
第四章 A公司优化扁平化管理的方案设计 | 第48-54页 |
第一节 A公司优化扁平化管理的目标与原则 | 第48-50页 |
一、A公司优化扁平化管理的目标 | 第48-49页 |
二、A公司优化扁平化管理的原则 | 第49-50页 |
第二节 A公司优化扁平化管理的主要内容 | 第50-54页 |
一、扁平化管理权责边界的优化界定 | 第50-51页 |
二、扁平化管理激励体系的优化改进 | 第51页 |
三、扁平化管理沟通渠道的优化设计 | 第51-52页 |
四、扁平化管理企业文化的优化建设 | 第52-54页 |
第五章 A公司优化扁平化管理的具体措施 | 第54-62页 |
一、强化公司优化扁平化管理的统一认识 | 第54-55页 |
二、完善公司扁平化管理的激励机制 | 第55-57页 |
三、深化公司扁平化管理的流程变革 | 第57-58页 |
四、提升公司扁平化管理的信息化建设水平 | 第58-59页 |
五、建立和完善公司促进扁平化管理的学习型组织 | 第59-60页 |
六、营造有利于公司推进扁平化管理的文化氛围 | 第60-62页 |
第六章 总结与展望 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-70页 |
攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第70-72页 |
致谢 | 第72-74页 |
个人简历 | 第74-76页 |