首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文

A公司扁平化管理优化研究

中文摘要第2-3页
Abstract第3页
中文文摘第4-10页
绪论第10-20页
    第一节 研究的背景及意义第10-12页
        一、研究背景第10-11页
        二、研究的理论与现实意义第11-12页
    第二节 国内外研究综述第12-16页
        一、扁平化管理国外研究现状第12-13页
        二、扁平化管理国内研究现状第13-16页
    第三节 研究的内容、方法第16-18页
        一、研究内容第16页
        二、研究方法第16-17页
        三、整体分析框架第17-18页
    第四节 论文的创新之处与不足第18-20页
        一、论文创新点第18页
        二、论文研究的不足之处第18-20页
第一章 相关理论基础第20-30页
    第一节 企业扁平化管理理论第20-22页
        一、扁平化管理的概念第20页
        二、扁平化管理产生的背景第20-21页
        三、扁平化管理的特征第21-22页
    第二节 企业流程再造理论第22-26页
        一、企业流程再造的基本概念第22-23页
        二、企业流程再造的目的和意义第23-24页
        三、企业流程再造的主要内容第24-26页
    第三节 组织柔性化理论第26-30页
        一、组织柔性化的概念第26页
        二、组织柔性化的特征第26-27页
        三、组织柔性化的实现途径第27-30页
第二章 A公司扁平化管理的现状分析第30-38页
    第一节 A公司简介第30页
    第二节 A公司扁平化管理的基本做法及取得的成第30-33页
        一、A公司扁平化管理的基本做法第30-32页
        二、A公司实施扁平化管理取得的成效第32-33页
    第三节 A公司扁平化管理中存在的问题及原因第33-38页
        一、A公司扁平化管理过程中存在的问题第33-35页
        二、A公司扁平化管理中存在问题的原因分析第35-38页
第三章 国内外企业扁平化管理案例及对A公司的启示第38-48页
    第一节 通用电气公司的扁平化管理第38-40页
        一、通用电气公司概况第38页
        二、通用电气公司扁平化管理的关键因素分析第38-40页
    第二节 海尔集团的扁平化管理第40-42页
        一、海尔集团概况第40页
        二、海尔集团扁平化管理的关键因素分析第40-42页
    第三节 小米公司的扁平化管理第42-44页
        一、小米公司概况第42-43页
        二、小米公司扁平化管理的关键因素分析第43-44页
    第四节 上述案例对A公司的经验启示第44-48页
        一、服务于企业战略目标是实施扁平化管理的前提第45页
        二、切合的流程再造和制度设计是实施扁平化管理的关键第45页
        三、持续推进企业文化建设是实施扁平化管理的灵魂第45-46页
        四、注重员工素质提高是实施扁平化管理的保证第46-48页
第四章 A公司优化扁平化管理的方案设计第48-54页
    第一节 A公司优化扁平化管理的目标与原则第48-50页
        一、A公司优化扁平化管理的目标第48-49页
        二、A公司优化扁平化管理的原则第49-50页
    第二节 A公司优化扁平化管理的主要内容第50-54页
        一、扁平化管理权责边界的优化界定第50-51页
        二、扁平化管理激励体系的优化改进第51页
        三、扁平化管理沟通渠道的优化设计第51-52页
        四、扁平化管理企业文化的优化建设第52-54页
第五章 A公司优化扁平化管理的具体措施第54-62页
    一、强化公司优化扁平化管理的统一认识第54-55页
    二、完善公司扁平化管理的激励机制第55-57页
    三、深化公司扁平化管理的流程变革第57-58页
    四、提升公司扁平化管理的信息化建设水平第58-59页
    五、建立和完善公司促进扁平化管理的学习型组织第59-60页
    六、营造有利于公司推进扁平化管理的文化氛围第60-62页
第六章 总结与展望第62-64页
参考文献第64-70页
攻读学位期间承担的科研任务与主要成果第70-72页
致谢第72-74页
个人简历第74-76页

论文共76页,点击 下载论文
上一篇:国有企业利润分配:制度演进与改革路径(1949-2015)--基于社会分红的理论视角
下一篇:TP公司的经营战略研究