TP公司的经营战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.1 外贸行业发展情况概述 | 第10-11页 |
1.1.2 TP公司的发展总体情况 | 第11页 |
1.2 选题目的及意义 | 第11页 |
1.3 本文研究的思路及内容 | 第11页 |
1.4 研究方法 | 第11-12页 |
1.4.1 文献阅读法 | 第12页 |
1.4.2 案例研究法 | 第12页 |
1.5 本章小结 | 第12-13页 |
第2章 现有研究综述 | 第13-21页 |
2.1 战略管理的理论基础 | 第13-14页 |
2.1.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
2.1.2 国内研究综述 | 第14页 |
2.2 战略管理的定义及作用 | 第14-15页 |
2.2.1 战略管理的定义 | 第14-15页 |
2.2.2 战略管理的作用 | 第15页 |
2.3 分析工具与方法 | 第15-17页 |
2.3.1 波特五力分析 | 第15-16页 |
2.3.2 PEST分析 | 第16页 |
2.3.3 SWOT分析 | 第16-17页 |
2.4 战略设计与分析 | 第17-19页 |
2.4.1 战略定位 | 第17-18页 |
2.4.2 战略取舍 | 第18页 |
2.4.3 战略匹配 | 第18-19页 |
2.4.4 战略实施 | 第19页 |
2.5 战略实施保障 | 第19-20页 |
2.5.1 企业文化 | 第19页 |
2.5.2 流程管理 | 第19-20页 |
2.6 本章小结 | 第20-21页 |
第3章 外部环境分析 | 第21-32页 |
3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第21-24页 |
3.1.1 政治环境 | 第21-22页 |
3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
3.1.3 社会环境 | 第23-24页 |
3.1.4 技术环境 | 第24页 |
3.2 行业环境分析 | 第24-30页 |
3.2.1 行业发展情况分析 | 第24-29页 |
3.2.2 行业发展问题分析 | 第29-30页 |
3.2.3 行业发展趋势分析 | 第30页 |
3.3 波特五力模型分析 | 第30-31页 |
3.3.1 同行企业之间的竞争 | 第30-31页 |
3.3.2 潜在竞争对手的进入 | 第31页 |
3.3.3 潜在替代产品的开发 | 第31页 |
3.3.4 供应商的议价能力 | 第31页 |
3.3.5 购买者的议价能力 | 第31页 |
3.4 本章小结 | 第31-32页 |
第4章 内部环境分析 | 第32-40页 |
4.1 公司背景介绍 | 第32-34页 |
4.1.1 公司基本情况 | 第32页 |
4.1.2 机构设置与人员构成 | 第32页 |
4.1.3 主营产品 | 第32-33页 |
4.1.4 发展现状 | 第33-34页 |
4.2 SWOT分析方法 | 第34-37页 |
4.2.1 优势与劣势 | 第34-35页 |
4.2.2 机会与威胁 | 第35页 |
4.2.3 TP公司SWOT分析矩阵 | 第35-37页 |
4.3 核心能力分析与识别 | 第37-39页 |
4.4 本章小结 | 第39-40页 |
第5章 战略的设计与实施 | 第40-49页 |
5.1 战略定位 | 第40-44页 |
5.1.1 目标客户分析 | 第40-43页 |
5.1.2 客户核心需求与竞争优势的对接 | 第43-44页 |
5.2 战略取舍 | 第44-46页 |
5.3 战略匹配 | 第46页 |
5.3.1 公司的人力资源战略 | 第46页 |
5.3.2 公司的供应链管理战略 | 第46页 |
5.3.3 公司的品牌建设战略 | 第46页 |
5.3.4 公司的服务扩展战略 | 第46页 |
5.4 战略实施 | 第46-48页 |
5.4.1 战略实施的方法和步骤 | 第46-47页 |
5.4.2 战略实施的注意事项 | 第47页 |
5.4.3 战略实施效果的评估方法 | 第47-48页 |
5.4.4 战略实施的控制及改进 | 第48页 |
5.5 本章小结 | 第48-49页 |
第6章 战略实施保障 | 第49-51页 |
6.1 企业文化建设 | 第49页 |
6.2 流程制度的建立 | 第49-50页 |
6.3 本章小结 | 第50-51页 |
第7章 总结与探讨 | 第51-52页 |
7.1 总结分析 | 第51页 |
7.2 研究中的局限与展望 | 第51页 |
7.3 本章小结 | 第51-52页 |
结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
附件 | 第56页 |