| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方案 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述及相关理论 | 第12-18页 |
| 2.1 文献综述 | 第12-13页 |
| 2.2 市场营销的定义 | 第13页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第13-15页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 2.5 营销组合策略 | 第16-18页 |
| 第3章 进口木地板市场环境的现状 | 第18-28页 |
| 3.1 进口木地板市场的整体现状 | 第18-23页 |
| 3.1.1 进口木行业呈现出良好的发展态势 | 第18-19页 |
| 3.1.2 进口木地板的进口种类及数量 | 第19-20页 |
| 3.1.3 认可并接受进口木地板的消费人群日益扩大 | 第20-21页 |
| 3.1.4 进口木地板市场存在的不良现象 | 第21-22页 |
| 3.1.5 进口木地板快速发展的核心动力 | 第22-23页 |
| 3.2 进口木地板市场区域特征 | 第23-26页 |
| 3.2.1 进口木地板发展的核心区域 | 第24页 |
| 3.2.2 进口木地板的发展的次核心区域 | 第24-25页 |
| 3.2.3 进口木地板的发展的潜力市场区域 | 第25页 |
| 3.2.4 进口木地板发展缓慢区域 | 第25-26页 |
| 3.3 进口木地板市场发展趋势预判 | 第26-28页 |
| 第4章 HL公司进口木地板项目面临的市场竞争分析 | 第28-43页 |
| 4.1 主要进口木地板品牌的市场表现概述 | 第28-29页 |
| 4.1.1 进口木地板的主导品牌 | 第28-29页 |
| 4.1.2 进口木地板市场的新崛起品牌 | 第29页 |
| 4.2 基于波特五力模型的HL公司进口木地板所面临的市场竞争分析 | 第29-43页 |
| 4.2.1 HL公司在进口木地板市场上的竞争者 | 第29-36页 |
| 4.2.2 HL公司进口木地板市场的潜在进入者 | 第36-39页 |
| 4.2.3 HL公司进口木地板的替代品 | 第39页 |
| 4.2.4 HL公司进口木地板的供应商 | 第39-41页 |
| 4.2.5 HL公司进口木地板的消费者 | 第41-43页 |
| 第5章 HL公司进口木地板项目的市场营销战略 | 第43-57页 |
| 5.1 HL公司进口木地板市场的SWOT分析 | 第43-46页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第43页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第43-44页 |
| 5.1.3 机遇分析 | 第44页 |
| 5.1.4 挑战分析 | 第44-45页 |
| 5.1.5 HL公司进口木地板的市场定位 | 第45-46页 |
| 5.2 HL公司进口木地板项目的四个核心竞争要素 | 第46-50页 |
| 5.2.1 品牌价值感塑造 | 第47页 |
| 5.2.2 产品价值感传递 | 第47-48页 |
| 5.2.3 销售服务体验 | 第48页 |
| 5.2.4 售后持续互动 | 第48-50页 |
| 5.3 HL公司运营进口木地板业务的建议 | 第50-52页 |
| 5.3.1 业务模式 | 第50-51页 |
| 5.3.2 HL公司的品牌策略的实施 | 第51页 |
| 5.3.3 HL公司的门店策略 | 第51-52页 |
| 5.4 HL公司进口木地板项目的营销组合策略的实施 | 第52-57页 |
| 5.4.1 HL公司的产品策略 | 第52页 |
| 5.4.2 HL公司促销策略 | 第52-54页 |
| 5.4.3 HL公司的产品价格策略 | 第54页 |
| 5.4.4 HL公司的产品渠道策略 | 第54-57页 |
| 第6章 总结及项目展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
