艾默生公司组织变革策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 选题目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究对象与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究思路及主要内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 组织变革概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 组织变革理论 | 第14页 |
| 2.1.2 组织文化理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 组织变革的原因 | 第15-17页 |
| 2.2 组织变革相关理论 | 第17页 |
| 2.2.1 组织变革的类型 | 第17页 |
| 2.3 组织变革策略和方法 | 第17-21页 |
| 2.3.1 内部分析 | 第17页 |
| 2.3.2 变革准备 | 第17-19页 |
| 2.3.3 创建变革领导团队 | 第19页 |
| 2.3.4 变革培训 | 第19-20页 |
| 2.3.5 构建学习型组织 | 第20页 |
| 2.3.6 创新组织文化 | 第20-21页 |
| 第3章 研究对象和现状简介 | 第21-25页 |
| 3.1 艾默生公司简介 | 第21页 |
| 3.2 艾默生FISHER业务单元简介 | 第21-22页 |
| 3.3 艾默生ASCO业务单元简介 | 第22-24页 |
| 3.4 艾默生公司现状简介 | 第24-25页 |
| 第4章 业务单元变革中的力场分析 | 第25-35页 |
| 4.1 分析方法 | 第25-31页 |
| 4.1.1 访谈提纲设计 | 第25页 |
| 4.1.2 问卷设计 | 第25-27页 |
| 4.1.3 访谈和调查实施 | 第27-31页 |
| 4.2 变革的阻力分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 个人阻力问题 | 第31-33页 |
| 4.2.2 组织阻力问题 | 第33-35页 |
| 第5章 推动变革的策略及建议 | 第35-38页 |
| 5.1 个人阻力问题策略建议 | 第35-36页 |
| 5.2 组织阻力问题的策略建议 | 第36-38页 |
| 第6章 主要结论及局限性 | 第38-40页 |
| 6.1 研究的结论 | 第38页 |
| 6.2 局限性 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-46页 |
| 卷内备考表 | 第46页 |
