工作场景性质及呈现机制的具身研究--以海尔集团为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第13-15页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第15-16页 |
| 1.2.3 现实意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路和技术路线 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第18-19页 |
| 2 文献综述 | 第19-50页 |
| 2.1 时代背景下的工作与工作中的人 | 第19-27页 |
| 2.1.1 工作和工作设计的演化 | 第19-23页 |
| 2.1.2 组织成员的工作塑造 | 第23-25页 |
| 2.1.3 分析与评价 | 第25-27页 |
| 2.2 工作场景的提出和定义 | 第27-39页 |
| 2.2.1 工作场景的前身——工作情境 | 第27-29页 |
| 2.2.2 工作场景的基石——动力场论 | 第29-30页 |
| 2.2.3 工作场景的定义——ba理论 | 第30-36页 |
| 2.2.4 分析与评价 | 第36-39页 |
| 2.3 工作场景的呈现机制 | 第39-46页 |
| 2.3.1 群体动力与组织氛围 | 第39-41页 |
| 2.3.2 场景学习理论 | 第41-42页 |
| 2.3.3 共同情感 | 第42-43页 |
| 2.3.4 情感与动机 | 第43-46页 |
| 2.4 研究切入点 | 第46-50页 |
| 3 理论基础与模型构建 | 第50-67页 |
| 3.1 新现象学的身体理论 | 第50-56页 |
| 3.1.1 新现象学的建立 | 第50-51页 |
| 3.1.2 新现象学的身体 | 第51-54页 |
| 3.1.3 新现象学身体的交流——“入身” | 第54-56页 |
| 3.2 身体与场景 | 第56-58页 |
| 3.3 身体与情感 | 第58-60页 |
| 3.4 身体与认知、行为 | 第60-63页 |
| 3.5 模型构建 | 第63-67页 |
| 3.5.1 身体理论对工作场景研究问题的解决 | 第63-65页 |
| 3.5.2 工作场景呈现机制的冰山模型 | 第65-67页 |
| 4 案例研究方法 | 第67-74页 |
| 4.1 案例研究方法的选择 | 第67-68页 |
| 4.2 案例研究样本的选择 | 第68-69页 |
| 4.3 案例资料搜集 | 第69-70页 |
| 4.4 案例资料整理分析说明 | 第70-73页 |
| 4.4.1 案例资料整理说明 | 第70-71页 |
| 4.4.2 案例资料分析说明 | 第71-73页 |
| 4.5 案例分析的信度和效度 | 第73-74页 |
| 5 案例分析与讨论 | 第74-103页 |
| 5.1 海尔背景简述与关键事件选择 | 第74-79页 |
| 5.1.1 海尔现状与发展阶段 | 第74-78页 |
| 5.1.2 关键事件选择 | 第78-79页 |
| 5.2 关键事件一:“帝樽空调”的入户调研 | 第79-86页 |
| 5.2.1 关键事件描述 | 第79-81页 |
| 5.2.2 关键事件链条图 | 第81-82页 |
| 5.2.3 关键事件分析 | 第82-86页 |
| 5.3 关键事件二:“天樽空调”的资源并联 | 第86-92页 |
| 5.3.1 关键事件描述 | 第86-88页 |
| 5.3.2 关键事件链条图 | 第88-89页 |
| 5.3.3 关键事件分析 | 第89-92页 |
| 5.4 关键事件三:“雷神”崛起 | 第92-98页 |
| 5.4.1 关键事件描述 | 第92-95页 |
| 5.4.2 关键事件链条图 | 第95-96页 |
| 5.4.3 关键事件分析 | 第96-98页 |
| 5.5 综合分析 | 第98-103页 |
| 6 研究结论与展望 | 第103-107页 |
| 6.1 研究结论 | 第103-104页 |
| 6.2 研究贡献 | 第104-105页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第105-107页 |
| 参考文献 | 第107-115页 |
| 致谢 | 第115-116页 |
| 在学期间科研成果 | 第116页 |
