路径依赖视角下组织变革推进过程研究--云南L集团案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究发现 | 第12-13页 |
| 1.5 研究框架 | 第13-15页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第15-30页 |
| 2.1 组织变革文献综述 | 第15-23页 |
| 2.2 理论基础之路径依赖 | 第23-28页 |
| 2.3 理论基础之随机事件 | 第28-30页 |
| 3 分析模型与研究命题 | 第30-35页 |
| 3.1 路径依赖视角下组织变革推进简化模型 | 第30-31页 |
| 3.2 事件系统理论下的组织变革推进模型 | 第31-33页 |
| 3.3 阻力与路径依赖视角下的组织变革推进路径 | 第33-35页 |
| 4 研究设计与数据收集 | 第35-42页 |
| 4.1 方法选择与研究样本 | 第35-39页 |
| 4.2 数据收集与文本分析 | 第39-41页 |
| 4.3 信度与效度 | 第41-42页 |
| 5 数据分析与研究发现 | 第42-56页 |
| 5.1 命题1-变革过程路径 | 第42-45页 |
| 5.2 命题1-1路径创造阶段的解释 | 第45-48页 |
| 5.3 命题1-2-路径依赖阶段的解释 | 第48-52页 |
| 5.4 命题2-抵制效应的作用 | 第52-56页 |
| 6 结论与思考 | 第56-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 实践启示 | 第57页 |
| 6.3 研究贡献 | 第57-58页 |
| 6.4 局限与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 在学期间主要科研成果 | 第75页 |
